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| 蒋昌明：班组管理要突出“严精狠诚” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/26 14:34:08 一事一议 | ||
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班组是企业最基层组织，班组管理的好与坏对企业各项工作任务完成将产生重要的影响。那么，班长应如何搞好班组管理工作呢？笔者认为必须突出以下四个方面： 一是带兵突出“严”。在日常班组管理中，有许多质量问题和安全事故，主要是职工责任心不强、安全意识薄弱、误操作所致，很少是因为技术原因。这些问题，经常反复发生。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。其根源就是管理不严。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九胃云外去了。有些班长，对于反复出现的问题见怪不怪，认为无所谓，不影响月底考核就行。为此，班长带兵要严，引导职工自觉地按要求操作。 二是练兵突出“精”。要想班组职工都成为精兵强将，班长的技术必须是出类拔萃的。如果职工遇到不明白的业务操作要问，班长答不上来，谁还能佩服你。为此，班长要带领全班积极参加上级开展的各项业务技术练兵活动。在生产过程中，要亲自指导职工进行每一项操作，把自己的所学倾囊相授，毫不藏私。工作闲暇时间，要随时随地找个别职工进行现场考试，针对存在的问题，认真讲解，直到完全弄懂。 三是用兵突出“狠”。班长这个“狠”不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有顽强拼博、吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的勇气。具体到班组管理上，就是要有一套过硬的本领，带领全班职工去完成生产任务。在用兵上，班长要秉承你越不学、越不会越要用他的理念，让他想逃避不行，专找他不会的活，看着他干，干错了立刻制止，让他分析错在哪，分析对了鼓励他继续干，错了给他讲解，时间长了，他会得多了，工作的主动性也会高了。 四是爱兵突出“诚”。要想带好、用好兵，首先要做到爱兵。班长要成为职工的知心朋友，关心每个职工的成长。新职工到班组，要有师傅的耐心，手把手教他；进行安全教育，要有长辈的慈爱，保护每一位职工不受伤害。要善于思想沟通，合理分配生产任务，做到“知人善任” 和“用人之长”。 班长必须把班组职工放在第一位，关怀、支持、激励他们去做好每一件事，要时刻提醒自己，没有他们的支持，自己的工作没有任何意义。
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