“这就是咱们的主心骨，杜红军经理”,初到到中煤建安公司七十三处金鸡滩项目部，便跟着师傅去见了项目经理，这一番介绍且让我倍感惊讶，接下来咱们就说说项目部“主心骨”——杜红军之初印象。
         “主心骨”的练兵之术
   说起对杜经理最深刻的印象是什么，那么便是“他喜欢搬一个塑料板凳，坐在办公室门外，正对着施工现场”。经常说的一句口头禅就是“有我呢，去干吧！”
    曾有施工作业队人员开玩笑说，杜经理好清闲啊！而杜红军总是胸有成竹地说：“我相信他们能做好！”。
    外人看在眼里的“清闲”只是表面，每当有人找他解决技术难题或施工问题时，他总能给出精确答复和指导方案来，似乎他就在施工现场一般，他就一本活的施工组织方案。现场的管理人员不约而同都有这样一种观点“杜经理在那里坐着，心里就有底”。
   “让他们干，还得让他们会干、干好，既要锻炼他们，更要对工程质量负责。”这是杜经理管放结合的 “练兵之术”。这点项目部班子成员心里最为清楚，因为他们每天下午四点杜红军都会准时组织开碰头会，根据施工进度和现场的实际情况，对可能出现的问题进行讨论和研究。
    目前，该项目中80%的技术员是80后，还有三个是90后，80后的班子成员占一半。在这七千万的项目中，他是这些年轻干部的主心骨，他将“管”与“放”的平衡技术拿捏的恰到好处，不仅让工程顺利推进，更是带动和促进了一批项目“战斗主力”的茁壮成长。
        “怒火”中的文明施工
   “先说安全、再说进度，其他的我管不了，现在宁可给我停工，也得把这个安全隐患排除掉。”这是今年7月21日夜间，杜红军在项目部现场会上的一次“怒吼”。
    当时正值滑模施工的关键期，高强度、高频次的施工作业使得现场电气设备和部分扣件、碎木板摆放不合要求，他看到后，紧急叫来施工班组负责人开会，立即抽调工人将施工现场环境清理一遍。
    杜红军“余怒未消”之际，有一个扣件就位于楼梯口边缘，存在安全隐患，被安监员“随手拍”传到了项目部群里。他拿着这张照片立即找到了施工班组负责人，本就严肃的脸庞变得更加难看，严厉批评了班组负责人，现场的隐患及时消除，正是杜红军的“火爆”脾气，金鸡滩项目的滑模施工也顺利完成，此事一直被项目职工称道为“怒火中的文明施工”。
    从此这种“绝不允许隐患过夜，出现一个解决一个，做到施工现场无隐患”的状态成为金鸡滩项目部职工谨遵的工作原则。
    同时，他还创新实施了利用“手机微信二维码+曝光台”的方式，对三违人员曝光处罚，对随手拍的人员进行物质奖励的方式，激发了作业人员在作业过程中互相监督的积极性。大到标准规范，小到细节习惯，他时刻用这种“安全工作没有情面”的工作态度，全方位多角度的为项目部这个家保驾护航。
         “暖心”的一家之长
   作为刚毕业初入职的我，到达施工项目以后，最贴心的感触是项目似家，作为一家之长的杜经理无论从“安排专人接站、购置生活用品、安排授业老师、一对一的谈话交心以及给我们过生日”等等细节让我倍感家的温暖。
   “学在经常，用在现场”，这是杜红军的经常挂在嘴边一句话，他还将“阅读的特长”带给项目部所有人，同支部书记一同组织起了“人人上讲台”活动，就自己专业口知识向其他职工进行培训，通过预习、讲课、讨论的方式，让学习效率大大加倍。
    杜红军还经常走进大家办公室办起“辅导班”，为年轻技术员讲解一些具体施工方法和一建考试经验。慢慢的，项目部里打牌的少了，看书的多了；扯闲篇的少了，讨论一二建考试的多了，项目学习氛围浓厚许多。
    从2015年到现在，他一人连跨三个项目近2亿工程，主持了益东和小保当项目的同时施工，多个工地的管理不仅没有耽误工期质量还多次得到业主褒赞，很多人难以理解这种工作量！该处党委书记张成武却一语道破，“他们项目班子的团结和职工的信任是我们敢于压担子的最主要原因，杜经理身上有一种常人没有的凝聚魅力”。
   10年拼搏，10年耕耘，在近10年的项目管理之路上，他管放结合的练兵之术、注重细节的安全理念、坚持不懈的学习态度成就了这一个又一个的精品工程，培养了一批又一批的精干人才。这也是新一代中煤人的一个缩影，新时期的中煤人定会将青春和汗水洒在企业未来发展的征程路上。