【本网讯】正值党的十九大胜利闭幕之际，中煤一建三十一处第三季度经济运行分析会上爆出一个令人振奋的消息，9月份该处月度实现总盈利297万元，这个数字来之不易，这是在企业近年连续亏损的情况下，首月实现总盈利，干部职工走出了阴霾，看到了希望。 
   
    自今年4月份，三十一处划转一建公司以来，在上级集团公司和公司的殷切关怀和大力支持下，新任处领导班子带领干部职工奋力拼搏，处亏损额逐月递减，终于在十九大召开的激动人心的日子里，实现了盈利，全处上下欢欣鼓舞。
   

    划转之初，上级集团审计结论暴露出该处存在一系列问题，潜亏数额巨大、项目合同质量差、现金流濒临断裂、职工欠薪严重、社保长期滞缴、人员流失频繁、社会信誉缺失，发展内忧外患、举步难艰。在极其严峻的内外部形势下，公司给予该处政策上的大力扶持和资金支持，确立了在坚决保证安全生产的基础上，做精做强现有项目，坚决撤出亏损项目，适时推进转型发展的工作思路。该处新任处领导班子客观审视发展存在的问题，带领全处干部职工，痛定思痛、戮力同心，以“灵活外协，严紧内控”为核心，坚守安全红线，全面改善该处经济运行质量，致力为全处广大职工谋福利、为31处发展建设谋复兴。划转公司以来，亏损额从4月份-770万元、5月份-316万元、6月份-277万元、7月份-235万元、8月份-192万元，到9月份+297万元，彻底扭转了生产经营的颓势。

        主动出击 灵活清欠圆融四方关系

   在外部环境上，该处注重加强与建设单位的沟通，改善结算、付款等合同履约环境。万福项目部二期工程项目，中标价款严重低于预算价款，如按原合同履约，存在潜亏8000余万元。在公司协助下，经多次与建设单位沟通商洽，在电力费用、材料价差调整、综掘机租赁费用、清单外工程结算等方面最终达成价款调整补充协议，极大地挽回了经济损失。施工的孟村项目长期处于作业面少、规模受限的困难，施工中31处多次向业主方提出合理化建议，优化工程接续及组织安排，得到业主赞赏，6-8月份，先后续签4份施工合同，拓展了工程量，项目盈利水平持续提升。兖煤集团是与31处有过多项合作的老业主，但多年来累计拖欠工程款超过1亿元，其中可回收工程款3000万元。31处充分利用中秋回款契机，在公司协调支持下，最终获取对方理解认可，一次性清收2000万元，极大地缓解了资金压力。今年1-9月，31处累计回收工程款3.26亿元，其中回收陈欠2.20亿元。在公司下达的第一阶段清收任务中，31处完成1.67亿元，完成公司指标的109.5%。

        勤俭节约 严紧内控收敛各项开支

   在内部管理上，该处实施多措并举开源节流、严紧内控。一是强力推进未完施工结算工作。根据公司专项考核奖罚办法，成立结算工作推进小组，落实责任分工，严格推进结算进度，每周实施全面调度，在公司第一阶段工作任务中，累计结算5.18亿元，完成公司下达指标的165%。二是推进落实公司现金采购政策。通过现金采购，缩短付款周期，促使供应商降低供货价格。部分土产材料、水泥采购单价比2016年末降低10-30元，五金、配件类材料价格比2016年末降低8%-30%。三是规范分包队伍管理。妥善清退王家岭项目的两支分包队伍，增强项目自营施工的盈利空间。上调分包队伍计提管理费，使工程分包助益项目经营。四是严控非生产性支出。修订非生产性车辆租赁管理办法、差旅费、业务招待费、办公用品管理办法等多项内控制度。该处领导以身作则，转变作风，严控各项开支，引导教育广大职工牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗意识，并渗透到生产经营的各个环节。

        止损扭亏 开源节流变负担为收益

   在公司的政策指导下，该处领导班子以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气，陆续撤出6个扭亏无望的项目，坚决堵住生产经营出血点。该处班子纵观全局、统筹谋划，将十年闲置资产，一朝为民所用。原60号综合楼自2006年装修完成后，由于企业资质缺项等多种因素阻滞，长期闲置达10年之久，终于在近期以长期租赁的形式，分配给施工生产一线的业务骨干，既盘活了企业闲置资产，为该处创造了数百万元的收益，又解决了一线干部职工“住房难”问题，得到广大干部职工的交口称赞。该处基地片生活区菜市场多年来由该处负责管理，不但属于无效资产，反而给该处带来经济负担和管理难题。经该处班子研究，已于近期对菜市场实施外委，并签订了由对方装修维护菜市场，处收取受托人管理费用的协议，成功地将负担变为收益。

        立木取信 言出必行重树诚信形象

   三十一处新任领导班子以“立木取信”的真诚姿态，决心重树老牌工程处的诚信形象。对内，取信于广大职工。为充分调动职工生产积极性，扭转生产经营被动局面，修订完善《项目月度基薪和年度绩效考核办法》等多项激励制度，重点对单进水平提升、队伍建设成效、结算清欠效果实施专项奖励。该处党政主要领导在各种会议上郑重承诺，制定的各种制度将言必行、行必果，各种奖励及时兑现、决不亏欠。他们是这样说的，也是这样做的，各种专项奖励事项均以文件通报的形式公开，各种专项奖励资金均以最快的速度发放到位，充分激发了干部职工干事创业的热情。划转以来6个月时间，为全处职工陆续补发了8-12个月的工资，均发放至今年7-8月份。此前欠缴数月的社保费已全额缴清。

   对外，取信于业主和供应商。通过优化劳动组织、科学组织施工、推进科技创新、稳定职工队伍等多种方式，该处综合施工能力明显提升，多次超额完成建设方下达处的施工任务。4-10月份，共收到高家堡、袁大滩、王家岭、新建、青春塔、新庄等8个项目部的10封贺信，在建设方重树王牌队伍的威名。同时注重在供应商中重树企业诚信形象。国庆、中秋节前夕，一方面加大清收清欠，加快资金回笼；另一方面主动联系供应商付款事项，制定专项措施，使各个供应商都能公平公正地拿到一定比例的回款。该处从被动躲债到主动还款，从闭门谢客到笑脸迎人，供应商们都深刻地体会到了该处正发生着质的转变，相信三十一处能够信守承诺，不再焦虑与恐慌。双节期间，该处呈现了多年未见的祥和与安泰，为十九大的胜利召开营造了和谐的内部环境。

   千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。三十一处党政正以锐意进取、埋头苦干的精神，带领全处职工顽强拼搏、不断超越，为力促转型发展、推进公司转型升级、实现全处职工对美好生活的向往而努力奋斗！

本网通讯员：张海燕

编 辑：肖平