与闻名遐迩的铜川风景名胜区唐玉华宫相邻的玉华煤矿，是陕煤集团旗下一座新型现代化煤矿，它年少“不狂”，顶压“掘进”，在全国煤炭去产能、市场不景气的大环境下，负重奋进、砥砺前行，各项工作在艰难爬坡、逆势进取中佳绩频现、亮点纷呈。新班子上任以来，连续实现安全生产“零”目标，井下消灭了轻伤以上事故，原煤产量创历史新纪录，经营收入连创新高，成功实现扭亏为盈，2017年前9个月，安全生产和经营效益创出了历年来年度最好成绩，迈出了发展新步伐，开辟了发展新境界。逆境生存，自有生存之道:

 
道之首：矿区上空党旗扬 年虽少尔不轻狂

      在全面加强企业党建工作的新形势下，该矿顺势而为，迅速转变发展思路，形成了“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”的“三级联动”党建工作新模式，提炼形成了“一建二会三平台”制度以及“三强化三提高”、“一树三抓六落实”、“三心三事六个一”、“一查两清三评选”等定位准确、覆盖全面、契合实际的30项工作创新项目，相继建成“先锋之队”、“和谐之队”、“聚力之队”、“精湛车间”等22个优秀团队，创新推行了“345”党员素质提升、“四线五统一”质量验收管理等工作法，坚持每月一次党群例会和党支部书记例会不间断，开展“评优评差”活动不间断，按照“党建5+”内容要求，探索形成了党群工作“菜单式”分解、“清单式”管理、“交叉式”检查考核等工作特色，党的基层组织工作活力得到充分释放。

道之本：安全生产高于天 精细管控求覆盖

     安全生产是企业生存的根本，玉华人深谙此理，始终把没有安全保障的高效作业视为无效作为，坚持把“狠反三违，严抓管理，尽职尽责，重塑玉华”的管理要求贯穿于整个过程、各个环节，丝毫不马虎、不懈怠，坚决不要付出惨痛教训的“掘进量”，不要带血的生产总量。
      从建章立制做起。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理要求，建立起纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角的安全管理体系，确立了“全面、认真、精心、细致”的安全生产标准化工作理念和“过程控制、严格管理、创新美观、朴素实用”的工作思路，制定出台了《“反三违、除隐患、零伤害”考核管理办法》、安全“20条红线”管理制度、《现场岗位作业过程考核实施细则》等制度，修订完善了《作业规程及安全技术措施贯彻制度》《双休日安全管理规定》等制度，切实夯实了安全管理基础。从未雨绸缪干起。扎实开展新《煤矿安全规程》学习，进一步提升广大干部职工的安全意识和能力，突出超前预防，强化矿井“一通三防”、防治水超前治理，把安全工作做在生产工作之前。从制度执行抓起。强制执行班前礼仪、安全确认、“三三整理”、岗位双述、列队打旗、准军事化报告等制度，促使各岗位、各环节的作业人员上标准岗、干标准活。从示范引领带起。开通了井下“平安号”“幸福号”两列赋有企业文化内涵的人车，建成了2405、2408两个精品工作面和892运输大巷、井下人车场两个示范段，创建了副井提升机房、机电车间、调度室、信息站、中央变电所五个示范岗。推行主煤流系统影响超过1小时实施责任追究管理举措，制定出台保勤激励和完成任务单项奖励措施，常态化开展为生产一线职工鼓劲打气慰问活动，克服了地质变化、煤仓垮塌等不利因素，在减人提效、276个工作日、全年放假47天的情况下，生产原煤263.69万吨，创出了建矿以来历史最好原煤生产纪录，矿综采队被团省委、省安监局联合授予第九届陕西省“青年安全生产示范岗”荣誉称号。

道之源：改革激发新活力 创新驱动蓄势能

      玉华人不断冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术，持续推进管理创新、制度创新和技术创新，多方寻求突围路径。
      内部改革先入手,激发新活力。完成了机构精简、管理人员压缩工作，机关科部室由23个压减到12个，人员由253人减少至97人。成立了实业公司玉华分公司，完成了矿生活后勤人员的剥离移交及矿区治安保卫、污水处理、供水供暖、“两堂一舍”等生活后勤服务业务的移交、托管运营工作，划转分流654人。
      鼓励创新和创造，积蓄新动能。以创新管理模式为抓手，以创新业务技能为着力点，制定出台“玉华工匠”人才培育方案，筹备举办“玉华工匠”技能大赛、评比树立了5名“玉华工匠”；积极挖掘变革创新潜力，实施主斜井胶带输送机变频改造、在2405及2408工作面推行取消灌抽巷优化巷道设计，广泛开展岗位练兵、“五小”创新成果征集活动，组织举办由全矿200多名技术工种参与的技能比武，选树32名职工为“岗位技术能手”；支持和鼓励全员开展岗位创新，由职工自行设计改造的“等腰直三角”型皮带扫煤器、简易阻车器等26个创新项目在全矿推广应用，有效解决了生产难题，降低了职工劳动强度，仅此项实现节支降耗210万元。
      齐心抓扭亏，合力创效益。打响“治亏创效”战，通过管控精准发力、修旧利废淘宝、深挖内在潜能等策略，全力扭转企业经营被动局面。一是产量提升与煤质管控协同推进。牢固树立全员质量意识，通过强化源头控制，优化生产布局，严格控制采高，全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场及客户需求，实现提质增效，达到减亏止亏的目标。二是稳固基础与创新突破一体联动。依靠扎实的基础管理和全面市场化管理、预算管理和对标管理，着力在增量、降本上下功夫，确保在提质、增收上取得新成效，不断提升企业盈利能力。坚定不移地推进管理创新和技术创新，重点做好以“人”为核心的劳动组织、绩效考核创新和以“物”为核心的设备管理、材料管控创新，积极支持和鼓励各单位围绕解决生产难题进行的采掘工艺创新、设备管理创新和工具发明创新。把基础管理与创新工作纳入单位、部门负责人月度绩效考核，保证两项工作一体联动。三是设备定期盘点与闲置及时清理同步进行。巩固深化“清仓查库”活动成果，进一步盘活库存资产，清理无效、低效资产，实现轻资产运营。实施监督管控见矸关窗、煤矸分运等措施，使商品煤发热量持续稳定在5200大卡以上，提升售价增加销售收入300多万元。成立矿修理厂，节约设备、零部件外围修理加工费用近100万元，回收复用材料支出150多万元。
      逆境追赶定目标，创新发展无止境，面对新形势新挑战，砥砺奋进的玉华人，乘党的十九东风，以昂扬奋进的精神状态，撸起袖子加油干，奋力续写玉华安全高效、文明美丽、稳定和谐新篇章。

本网通讯员：王银平 雨轩

编 辑：徐悉