【本网讯】 徐矿新疆赛尔能源公司为降低生产成本,极主动做好材料使用管理工作，严格控制材料消耗，通过采取多种措施，实现挖潜增效，1-9月比弹性计划增加利润759.4万元。 

      该公司落实材料管理措施。将材料、电费等成本费用层层分解到各基层区队，每月根据材料考核指标，利用日常下井及跟带班时间，严格井下设备、材料使用及损坏、丢失浪费现象检查考核，杜绝材料跑、冒、滴、漏、丢等浪费现象，上半年累计考核224647元，降低了材料浪费现象。根据物资品种使用频率和缓急程度及仓库库存情况制订采购计划，有库存的不采购，能调剂使用的不采购，做到了既满足生产使用，又不会造成物资积压。及时与集团公司兄弟单位沟通联系，使闲置积压和待报废物资能够有效的调剂使用，进一步提高资金使用效率。规范材料领用发放制度，完善收发存，定期盘点库存物资，完善材料使用的跟踪管理，督促矿井对轨道、钢管、皮带、电缆等大型材料回收复用的力度。由公司分管领导牵头组织对麻花锚杆、油脂、土产料等7个采购项目进行招议标，经洽谈商定支护材料价格随钢材市场的价格浮动调整，据统计，1至9月支护材料节约资金22.4万元，降低了生产成本。
该公司加大修旧利废力度，鼓励职工在修旧利废上动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，对废旧钢板、电缆、皮带等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化，1至9月原煤制造成本下降为81.22元/吨，比计划下降0.19元/吨。

本网通讯员：张贞启

编 辑：徐悉