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| 同煤集团同忻矿：严把四关 降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/10/30 16:20:23 通讯特写 | ||
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同煤集团同忻矿深挖节支降耗潜力，“严”字当头，把好材料入口、发放、使用、回收“四关”，实现降本增效。 严把材料入口关。公开招标时，选择企业规模大、有资质、重合同、守信用的厂家。商务谈判时，货比三家，选择质优价廉的厂家。签订合同时，由材料、纪监、经营、使用单位等多部门联合签字。制定了《材料验收管理制度》，增加检验条款，明确检验标准，验收工作责任到人，严格了材料“入口”关。 严把材料发放关。严格了材料计划审批发放程序，建立了材料计划五级审批制度、交旧领新制度、考核奖罚制度、清仓利库制度等，严禁无计划审批，严控制材料发放，到该领的一件不少，不该领的半个不发。发放中既保证了生产及工程材料的需要，同时又防止不必要的浪费。 严把材料使用关。建立了材料使用情况跟踪调查落实责任制，派专人定期对各单位材料使用情况进行跟踪调查，发现问题及时处理。对材料的使用情况全部分类建立档案，把材料使用情况的好坏与单位及个人评先评优挂钩，每月进行一次考核，奖优罚劣，有力地促进了各单位在材料使用上的重视和落实。 严把材料回收关。结合工作实际，每年统一制定年材料回收指标、回收范围等，将指标分解到每月、每单位、每项目、每岗位、每工种，细化了指标，明确了责任。加大材料回收的力度，确保应收必收。回收时，统一回收标准、回收管理、修旧利废、出井报废、考核奖罚，最大限度地提高材料的使用率。 截止今年10月，全矿无一家单位材料费用超标，累计共回收材料费用1432万元，复用997万元，回收率达到了70%，修旧利废507万元。
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