【本网讯】 今年以来，神华准能集团设备维修中心以全面渗透执行“五精管理”理念和“向十二个方面要效益”为目标，着力在神华准能集团公司“五八二一”班组建设体系的总领下，通过优化推行“6+4”班组建设管理模式，全面发挥该中心统一领导，车间直接管理、部室联动协调、班组具体实施的有效运行机制，把“精、细、稳、严、狠、准”和“自保、互保、联保、协保”班组特色文化根植于班组员工的思想上、落实到行动中，激发班组员工创新活力和潜能，促使班组管理水平再上新台阶。
       该中心以加快推进《煤矿岗位标准作业流程》为抓手，强化班组检修标准、工艺及流程的执行，做实做细设备保养、预防性检修等基础工作，通过持续加大考核力度，促使员工检修技能全面提升，上标准岗、干标准活，最终达到技术掌握要精的效果。
      以发挥经济核算型示范班组的示范引领作用为导向，全面执行“433”工资分配办法，通过加大车间对班组成本核算工作的监督、检查力度，积极开展班组成本分析、对标等工作，全面提高班组预算、核算、分析能力，加强班组预算与实际差异的深度分析及常消耗件的统计工作，深挖成本管控潜力，达到成本管控要细的目的。
       以构建文明和谐班组为出发点，通过开好每月有主题的班组民主管理委员会会议，落实好班务公开，规范班组长的聘用流程，强化班组长管理意识，抓好班组考核、评价工作，达到班组管理要稳的状态。
      以大力推进安全标准化示范型班组创建活动为抓手，积极开展先进班组对标工作，进一步落实“五步工作法、STOP行为观察法、三单三会一挂牌”的应用和执行，重点提高碰头会、班前会、交底会质量，畅通沟通渠道，保证制度落实要严。
       以继续做好班组建设达标活动和班组长大练兵工作为切入点，消化、吸收好安全风险预控管理体系改进成果，强化风险源头管控，做到风险预控管理体系执行及反“三违”要狠。
       以全面融入“精、细、稳、严、狠”以上五个班组管理要素为举措，着力突出解决问题方法，突出“家文化”建设，突出制度完善，突出激励措施，达到班组管理要点要准的目的。
　　在此基础上，该中心结合单位实际情况，在班组安全管理中还推行“自保、互保、联保和协保”安全管理法。促使员工树立自我保护意识，强化自我保护。促使班组成员之间互相保护、互相提醒、互相检查、互相监督，最终实现员工“四不伤害”。促使车间与车间之间，班组与班组之间相互保护，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。此外，还通过充分发挥家属协管员、群监员、青安岗员筑牢安全生产第二道防线的作用，延伸班组长安全管理手臂，进而助力班组实现本质安全良性运行，始终保持“零伤害”目标。