为有效防范岗位风险，提高工作效率，减少管理漏洞，近日，川煤芙蓉新维煤业结合矿井实际，出台关键岗位轮换实施办法，积极贯彻落实《芙蓉公司关键岗位轮换管理办法（试行）》（芙蓉人〔2017〕50号）文件精神。

为确保岗位轮换工作正常有序进行，该公司成立以总经理为组长、党委书记为副组长的岗位轮换工作领导小组，负责岗位轮换组织实施工作。该公司轮换的关键岗位有：一是煤炭销售岗位包括煤坪管理、采制样及管理、煤质化验及管理、销售员、铲车司机、司磅工及部门负责人；二是物资供应岗位包括招标（询比价）、验收及部门负责人；三是人力资源管理岗位包括劳动定额、工资结算及部门负责人；四是财务管理岗位包括审核及部门负责人等。

该公司根据关键岗位定岗定员情况，原则上要求在关键岗位的工作时间不得超过三年，关键岗位实行本部门内部岗位之间轮换和本单位跨部门轮换，部门负责人岗位轮换由芙蓉集团公司统一执行。岗位轮换后，员工薪酬按所在新履职岗位对应标准执行。

日前，该公司已对煤炭销售岗位管理人员、煤质采样及化验人员、物资供应岗位管理人员等岗位进行了轮换调整。