【本网讯】为持续加强重点环节管控，保证员工安全规范化检修设备。今年，神华准能集团设备维修中心灵活根据不同阶段的安全工作重点和难点，创新拓展安全文化建设思路，全力推进具有维修特色的安全文化“三单三会一挂牌”（工作任务单、高危任务工作单、点检保养单；碰头会、班前会、现场交底会；挂工作牌）制度。

     该中心各车间、班组通过加强“三会”质量，及时传达落实公司、中心安全工作安排及重点，确保每项工作都能植入职工心中；班组成员及时根据检修任务进行事故预想，安全确认签名，落实监护职责，促使规范检修行为；安监站和车间各级管理人员对单项检修任务跟踪管控，检查作业现场“三单三会一挂牌”的执行情况，发现未辨识出的危险源及时补充并制定安全防范措施，确保了现场检修时做到任务清楚、工序清楚、危险源清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。为班员安全检修设备提供了强有力的安全制度保障。

      此外，为深化安全文化建设、丰富安全文化内涵，2017年神华准能集团设备维修中心着力根据年度工作目标，延伸实施“012345”安全工程，即：保持“轻伤以上人身伤害事故为零”的目标；围绕“安全管理体系化”一条主线；树立“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”和“质量就是安全，安全就是效益”两个理念；推进“安全主体责任落实、岗位标准作业流程应用、安全培训”三项工作；将“领导带头学安全”、“我们班组最安全”、“现场达标显安全”、“我能自主保安全”四项安全主题活动贯穿全年；强化“年度风险评估、重点环节计划性监管、应急管理、机动车辆安全运行、职业健康与环境保护”五个重点。使得安全工作更接地气。持续从中层管理人员、班组长、家属协管和全体员工等4个层次强化安全生产，提升安全执行力、安全意识与安全技能。以系统的安全理念和丰富的安全活动引领企业安全持续发展。

本网通讯员：张国臣

编 辑：徐悉