今年44岁、干了21年采煤活的何朝伍，是广旺公司唐家河煤矿综采队生产二班班长、川煤集团第三届“十佳班组长”，他爱岗敬业，勇挑重担，积极带领全班职工攻坚克难，完成生产任务，深受工友的信赖和领导的好评。

    勤奋学习 誓言坚守创业绩。2009年1月，何朝伍放弃了在矿区附近小煤窑的打工，被招聘到唐家河煤矿，成为采煤三队（综采队的前身）的一名职工。因习惯了小煤窑工作模式，刚来矿上班时，他看到工作面顶板十分破碎，采高达到3.2米，最高坡度达到51度，同时对矿上的管理和操作模式很不习惯，一同参加招聘的工友劝他又回小煤窑上班，面对私营老板高薪的诱惑，他说，我要留下来，坚守岗位，决心干出点名堂来，给我们农民工争口气。在跟师傅学习期间，他对每起业务环节都要虚心向师傅请教，弄懂为什么要这样去做；同时，他主动在队技术员处借来煤矿安全规程、采面作业规程和质量标准化标准等资料认真学习，还经常和工作经验丰富的工友一起交流、探讨，很快成为班组的生产骨干；2010年9月，唐矿开始综采上马，为尽快掌握综采技术，他上班在现场观摩、听厂方技术人员的讲解、做好笔记，下班就在家里整理笔记、看培训教材。通过自身的刻苦钻研和现场操作，逐步成为了一名优秀的拉架工、割煤机司机。

     创建班组 争做出色“领头羊”。“提技能，抓安全，增产量，才能创建好班组”，这是何朝伍的带班理念。2011年5月，何朝伍开始担任生产一班班组长。作为班组的“领头雁”，他时刻铭记自己所肩负的责任，为适应大采高、大倾角采面安全生产，针对班组农民工文化、技能和年龄结构参差不齐的现状，他细心掌握每一名员工的优缺点，在安排班组劳动力时进行搭配；利用班组工资二次分配机制，推广“内部市场加分”，鼓励多劳多得；同时利用班前会、上班途中、班中空闲向组员讲解采煤安全知识和当班安全注意事项，抓好职工的自保、互保和联保。同时极开展“传帮带”活动，安排组员参加培训课、拜师学技、劳动竞赛、技术比武等活动，并毫无保留地把自己综采技术传授给工友，一起相互学习和探讨，在他的言传身教下，组员们成长为技术娴熟的操作能手，推进了班组工程质量，矿领导下井检查，随时可以看到这样的“景观”：巷道整洁干净、物料码放整齐、管线横平竖直、液压支架成排、设备定置管理井然有序，何朝伍和他的工友们在“铜墙铁壁”似的液压支架下很体面的作业……为鼓舞职工士气，增强班组凝聚力，他以诚相见，经常和班组职工交流沟通，了解他们的内心世界，认真帮助职工，让他们轻松上班。他认真学习和应用“白国周”班组管理法，他为自己制定了三个必须走访制度和三个必须谈心制度，即职工生病受伤要走访，职工家中有困难要走访，职工家中闹矛盾要走访。“三个必须谈心”制度，即职工受处罚开导谈，职工情绪不正常疏理谈，职工违章帮教谈。这样以来，稳定了综采队伍，尽管煤炭市场困难时期，他所在的班组从未出现过职工辞职辞退现象，较好形成了班组合力，今年3月，他带领班组日割煤2刀、生产原煤600多吨，创造了唐矿使用机械化生产产量最好成绩，班组工资收入上升，工友们都自豪地说道，跟着何班长干有甜头！ 

    善打硬仗 敢于啃掉“硬骨头”。 2013年4月，唐矿首个综采面开始回撤综采设备，对于综采工作面支架、割煤机的回撤，是该矿建矿55年来遇到的第一次，没有现成的经验可借鉴，这是对何朝伍和他工友们的一次挑战，面对考验，他积极组织大家学习撤面规程措施，剖析撤面过程中曾遇到安全案例，制定回撤奖励办法，在他的带领下，全班组克服了采高大、坡度陡、巷道断面小等许多困难，安全完成了回撤任务；不久，新综采面又开始安装，他带领班组，面对采面倾角51度左右的困难，采取摸着石头过河，边安装，边改进的办法，创造了一个小班安装四架综采支架的最好成绩；2013年夏季，旺苍县遭遇特大暴雨袭击，瞬间河水暴涨，工业广场进水，井下水位上升，综采面第24——28架支架处突然涌水，综采面一度陷入停产，在危机面前，何朝伍组织工友们转运枕木、掏水沟、抬皮带架，汗水、泥水混杂在每一个的脸上、身上，没有一个人抱怨，经过30多个的奋战，皮带又顺利的运转起来，采面很快恢复了生产；2015年9月，综采面大面积冒顶，给割煤带来了极大困难，他总是冲在最前面，带领组员一边下放支架上的矸石，一边使用人工假顶支护，最终一步一步地让支架“站”起来正常推进；今年11月，综采面4部支架出现故障需要更换，他带领班组在工作面摸爬滚打，他身先士卒扛钢梁、抱排材，常常是最后一个走出井口，经过与其它班组齐心协力，提前2天完成了更换支架任务，为综采恢复生产赢得了时间。

    何朝伍，一名班组“领头羊”， 他用自己的青春热血，以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在大采高大倾角综采面，谱写了一曲普通劳动者的赞歌！（尹宏）

本网特约记者：尹宏

编 辑：徐悉