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| 贵州五轮山煤矿强化班组建设夯实安全根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/1 10:04:49 经验交流 | ||
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【本网讯】贵州五轮山煤矿以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过创建安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准化“五型一化”班组，进一步强化了班组责任意识，增强了团队观念，夯实了矿井安全生产基础。 更新理念，强化领导 。该矿把班组民主管理作为确保企业内部和谐稳定的最有效手段。把转变观念、解决机制作为班组建设思想障碍的首要问题来抓。该矿成立了班组民主管理小组，工会小组长兼任小组长，政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检查员、生活管理员“五大员”任民主管理员。提出以创建“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”为主要内容的先进班组建设目标，形成了“行政牵头、工会主抓、部门协作、职工参与”的班组建设领导机制和工作格局，确立了班组建设到现场、到岗位的主抓方向。 完善机制，严格考核。在加强 “五型一化”班组建设过程中，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等管理制度、逐步建立和完善班组班组考核制度、班组评分办法、班组学习竞赛办法等，明确班组的责、权、利和执行标准。通过考核制度、评分办法建立奖优罚劣机制，树立典型，进而激发班组员工干事创业的积极主动性，激发班组成员的集体荣誉感，掀起班组之间学业务，提素质的竞赛热潮。 落实制度，强化保障。该矿先后建立了班组安全管理、岗位安全责任制、班组培训、民主管理、班组考评、质量验收等班组管理制度，同时还制定了《班组建设创先争优活标准》，《班组建设创先争考核细则》，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。为保护班组员工合法安全权益，体现班组长和职工知情权、参与权、表达权、监督权，由工会根据要求，结合矿井相关制度，及时增加了“四项权利”有关内容。 该矿自加强“五型一化”班组建设以来，广大职工的主人翁意识、安全意识、创新意识、节约意识、竞争意识、操作技能明显增强，工作积极性、创造性和主动性进一步提高，为矿井安全生产，实现全年目标任务奠定了坚实的基础。
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