| 当好领头雁 带好排头兵----记铜川实业陈家山分公司物业公司经理刘建国 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/1 13:40:15 人物展示 | ||
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在陕煤铜川陈家山矿提起刘建国这个人，没有几个人不认识他的，难道他是个大人物吗？事实上并非如此，那又是什么原因导致他名气大、知道的人多呢？原来是在他身上发生了许多变化，令人不得不对他刮目相看，他所做的事情也让他名气大增，逐渐成为陈家山矿的名人，那么他发生了什么变化呢？ 刘建国刚参加工作时在综采队上班，像所有的煤矿人一样深入井巷挥汗洒雨，把自己最美好的青春年华奉献给了矿山，用自己的汗水、泪水、血水为矿区发展贡献自己那份微薄之力。他聪明能干、勤奋好学，细心钻研。先后学习了《煤矿三大规程》、《安全生产法规》、《采煤工作面验收标准》等专业书籍，边学边记，用知识武装头脑。那时，由于矿井系统复杂，运输系统长，溜槽、减速机损坏比较频繁，修复跟不上，对生产影响较大，他认真分析原因，及时排除溜子事故，减少影响，多次受到区队领导的好评。由于他工作成绩突出，被提拔为综采队班长。 班长在煤矿是个小芝麻官，官不大，责任不小，是个“跑断腿、磨破嘴”的苦差事。自担任班长后，他觉得自己肩上的担子更重了。深知，要取得大家的信任和认可，就得在技术上、质量上、任务上严格要求自己，要求别人做到的自己必须做到。在生产中，他一马当先，身先士卒，奖罚分明，对违章蛮干人员毫不留情。在工作面，他带领大家一干就是十几个小时，直至完成当班任务才下班，他所在的班组每次都保质保量的完成区队下达的生产任务，班组成员团结的像一家人一样。 两年前，因受煤炭行业低迷之势的影响，陈家山物业公司工作陷入被动局面，职工收入不升反降、情绪低落，出勤降低，有不少人出去打工，另谋出路。在岗人员也是做一天和尚撞一天钟，混日子，没有把心思真正放到工作上，导致有些工作滞后不前，在这中情况下，刘建国临危受命，挑起了物业公司经理这个重担，工作压力不言而喻。 刘建国走马上任后，迅速召开职工大会、班组长会发动与会人员展开讨论，畅所欲言。他认真听取大家的发言，从中找寻职工人心涣散、工作滞后不前的症结所在，研究应对措施，形成会议决定予以贯彻执行，使看似棘手的问题得到解决。他在工作中与职工一同干活，干活的同时叮咛着、商量着，耐心听取干部职工的合理意见和建议。时间长了，大家并不觉得他是领导，而是像兄弟、像朋友，拉进了干部与职工间的距离，清除了干群之间的隔阂，沟通了干群之间的情感，取得了干部职工的信任，增强了物业公司干部职工扭转工作被动的局面的信心和决心，提高了大家的工作积极性，使干部职工的思想观念、精神面貌有了很大的改变。 上任伊始，各项工作千头万绪，工作压力集于一身，他把单位当成了家，每项工作都是亲力亲为，每个工作现场都有他的身影，一个人的精力是有限的，但他为了工作咬牙坚持着，忘我的工作着，在职工面前始终保持着旺盛的工作热情，眼角眉宇间透露出必胜的信心和决心。他的一言一行都在感动着、激励着物业公司的每一个干部职工。他的家虽然在矿上，尽在咫尺，由于工作忙，却没有时间回家，办公室成了他的家，连换洗的衣服都是别人捎过来的。每个工作现场都有他的身影，就是凭着这种忘我的拼劲，百折不挠的韧劲，物业公司各项工作有了很大改观，职工精神面貌也发生了巨大改变，同年物业公司被评为先进集体。 在成绩面前，他没有停步，而是更加严格的要求自己、提升自己。他不断学习，在学习中提高自己的管理水平，在工作中，不断摸索、寻找各项工作管理的突破口，有了一套属于自己管理特色的管理方法。在于职工的接触中，时有职工说起“安全学习是老生常谈，反正就是那句话，没兴趣。”这对他的震撼较大，就决定从抓班前会入手，改变以往那种领导台上讲，工人下面听的学习模式，采取平等对话的方式，发动大家开展大讨论，一同探讨工作中存在问题的解决方法，提出注意事项，制定预防措施，使以往那种索然无味的班前学习变得生动起来，给班前安全学习赋予了灵活性、趣味性、实用性，职工们都高兴地说“这样的安全学习才有意义”。这一举动使干部职工在潜移默化的氛围中受到了教育，得到了大家的一致好评，不仅解决了工作中存在的问题，而且激发职工学规程、重技术的热情，提高了大家遵章守纪的自觉性、主动性，出现了人人讲安全、个个重质量，营造出了良好的安全氛围。 两年来，刘建国不断探索，研究管理方法，从解决职工的实际困难入手，力所能及的帮职工解决遇到的困难，使物业工作的干部职工呈现出了心往一处想、劲往一处使、敢打硬仗、顽与拼搏的团队精神，职工的精神面貌焕然一新，呈现出团结、和谐、安全、高效的新气象，这些都倾注着他的心血和汗水。
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