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| 神宝能源公司后勤服务中心提高班组管理水平激发班组活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/10 10:24:29 经验交流 | ||
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【本网讯】今年，神宝能源公司后勤服务中心秉承“服务无止境，坚持可以做得更好”的服务理念，采取多项措施，不断提升班组管理，激发班组活力。 加强队伍建设，提升班组管理水平。该公司后勤服务中心把加强班组长综合素质的提升作为加强班组建设工作的首要任务，在班组长的选拔任用上，制定《后勤服务中心班组长“公推直选”实施办法》，把班组成员中责任心强、有管理能力、职工拥护且符合班组长条件的生产骨干选拔上来，做好培养工作。 加强制度建设，强化责任落实。该公司后勤服务中心进一步完善班组建设的各项规章制度和考核标准，细化安全措施，严格制定安全规程；逐级签订安全责任状，强化责任落实到岗到人，确保安全工作万无一失，激发班组长和组员的工作热情。 加强职工培训，提升班组安全管理。该公司后勤服务中心坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，明确安全管理职责，不断增强组员的安全责任心和处理不安全事件的能力；在工作实践中，做到班前会讲安全，使职工明白班中将执行什么任务，应该注意的安全事项和具体操作方法等，真正把安全工作抓紧、抓实、抓出成效。 加强思想教育，强化职工责任意识。该公司后勤服务中心结合公司当前形势，采取多种形式扎实开展好思想政治工作，从思想认识上查不足，找差距，做好职工素质提升工作；强化班组长责任感和使命感的提升，对班组长不定期进行安全知识、业务知识、安全措施、安全管理、现场管理等方面的强化培训，提高班组长安全风险识别能力和安全管理能力； 加强技能培训，提高队伍素质。该公司后勤服务中心把技术比武、实地演练等作为班组培训活动的主要形式，不断提高职工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，使班组建设水平呈梯次上升的格局。
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