今年以来，神宁信息技术中心创新发展理念，切实将绩效管理作为提升工作质量和效率的有力抓手，通过实施目标绩效一体化平台项目，搭建“四大体系”走活中心绩效管理“一盘棋”。

    搭建目标管理体系，做精绩效管理核心。该中心本着“定性指标过程化、定量指标精细化”的原则，通过建立涵盖中心决策层、管理层、执行层的关键指标库，达到指标保目标，目标保战略的目的，从而构建战略、目标、指标一脉相承的目标管理体系，为绩效管理中的核心部分打下坚实基础。

    搭建考核评价体系，做实绩效管理基础。该中心将各级KPI关键指标纳入绩效管理平台，以专业化信息系统的数据为支撑，做到考评基础数据实时获取、自动汇总分析，以提高考评的公开性、公平性和时效性。同时，制定绩效考核计划，重新修订绩效考核标准，按照设定的考评程序，运用绩效管理平台对考评周期内目标、指标、日常工作的完成情况进行评价，并对评价过程中存在的问题，及时分析反馈和改进。

    搭建薪酬激励体系，做好绩效管理保障。该中心依据组织和岗位的工作职责，科学设置各级奖金调节系数，将绩效评价结果用于分配各级组织的绩效奖金和效益薪酬，充分发挥薪酬的杠杆调节作用，引导员工达成目标，将企业利益、组织利益与个人利益有机结合。按照自上而下的薪酬分配流程，充分发挥各级组织管理的主观能动性，调动基层员工完成组织绩效目标的积极性。

    搭建员工成长体系，做牢绩效管理落地。该中心以建立员工绩效档案为核心，考核评价结果与员工升迁晋级、评先选优挂钩,进而实现员工职业生涯规划和建立员工成长阶梯的目的。通过绩效管理理念和员工思想导向之间的不断融合，将目标传导式绩效管理文化理念植入员工洗涤，促进员工在岗位中真干、实干并能直接在绩效管理平台中获得成长“附加值”。

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本网通讯员：王左君

编 辑：肖平