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| 程方强：标准化工作应遵循规则规定要求 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/10 12:20:00 一事一议 | ||
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“亲眼一见，不得不佩服井巷十二队标准化建设工作确实搞得不错，施工的巷道就像贴了标签一样，感观效果特别好，随处都可以动绳动尺，巷道基本控制了超欠挖。巷道内材料堆码整齐有序，管线吊挂平直规范，文明生产就像跟扫帚扫过一样，不看不知道，一看眼一亮。”自公司组队到川南建工井巷十二队学习安全生产标准化工作以来，掘进二队胡书记感触多多。 一样的施工队伍，一样的施工模式，为何井巷十二队的标准化建设工作都得到了大家的一致认可呢？听井巷十二队队长说：“平常他们管理特别严，要求也很高，基本上队上是靠制度来管理，无论什么原因，任何人都不得违反制度规定，久而久之，大家都习惯养成了这种潜规则意识。碛头打眼我们都是采取的定人定位打眼模式，如果炮后巷道成形不好，出现了超挖或欠挖，就严格考核该眼位的打眼工。还比如，如果上班的文明生产没有搞好，下班接班后就严格考核上班，工作中你监督我，我督促你，都怕遭考核，所以平常工作标准和要求就自然很高。” 其实大多数连队、班组都制定了管理制度，都明确了考核办法，也强调了严格制度管理规范。不过，在执行过程中很多时候都可能会大打折扣，或因某种特定原因没有执行制度管理，违反了规则规定要求，标准放低了，要求就不高了，所谓的规则规定出现了漏洞，标准化就没有标准可谈了”。 俗话说“没有规矩不能成方圆”，标准化工作是一项高标准、严要求的工作，必须经常抓、严格抓，要靠制度来管理日常行为，要严格遵循规则规定要求。规则规定就要制度化，强化制度执行方能确保规则规定落实。制度的生命力在于执行，要加强刚性执纪，推动形成用制度立规、按制度办事、靠制度管人的浅规则机制，这样的管理高标准才能抓出标准化工作的高标准。 最终，掘进二队胡书记终于明白了井巷十二队抓标准化工作的真谛。
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