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| 征 程 ----神宁信息技术中心管理信息一体化建设探索之旅 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/10 14:08:43 通讯特写 | ||
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11月9日，在神华宁夏煤业集团金凤煤矿会议室，随着“管理信息一体化”建设项目启动大会的召开，标志着神宁信息化建设引领管理创新打造智慧神宁开启了新的征程。 回首集团信息化建设的历程，神宁信息技术中心从最传统的电视电话业务起步，到信息化自动化的稳步推进和覆盖经营管理的ERP管理，每一次发展都是一次全新的探索和艰难的行进。数字化、信息化矿山发展阶段如何向智慧化矿山跃进？这不只是一个技术上难题，更是一个推进和支撑管理创新的崭新课题！ “推进两化融合，做好智慧矿山、智能工厂试点建设工作。”“运用信息化手段改造管理，提升精细化管理水平”邵俊杰董事长对信息化建设提出了更高的要求，两化融合的动力是信息化，而方向是智能化。 建设“面向市场、面向国际、面向未来”的新神宁，加快构建先进的现代化产业体系，信息化建设将发挥何种作用？信息人该有怎样的担当？研究解决集团与各基层单位在生产执行管理层面的一体化协同联动问题，实现集团安全生产及经营管理纵向到底、横向到边，流程优化、过程节点监管清晰、职责分工明确，使“信息流、物流、价值流”高效运转的一体化管控目标，作为一个重大课题亟待研究解决。 没有完全成熟经验可以借鉴，因为神宁这样一个涵盖煤炭、煤化工多种产业的企业，只有学习消化吸收并结合神宁实际走神宁特色的信息化建设之路。面对集团公司改革发展的需求，信息技术中心责无旁贷，承担起了管理信息一体化平台建设的重任。 目标虽已明确，但一个全新的课题要落地，意味着理念上要创新和技术难题的攻克，集团工会主席马金明担任管理信息一体化平台建设项目组副组长，他要求项目建设要突出抓好“态度、目标、责任、行动”关键环节，确保项目建成标杆示范项目。项目组核心成员林红梅谈到：“这个项目是我们在统筹兼顾原有业务的基础上完成的，不仅要5+2、白加黑的和时间赛跑，更是一种突破自我原有思维模式和技术禁锢的一次跨越”。全程参与跟进的信息技术中心主任张杰谈到：“以往的信息化建设项目是注重于单项业务的技术建设，如安全生产、经营管理等，而此次是以信息流驱动，充分体现全局思维、系统思维，实现所有业务集约管控。” 找痛点、抓重点、攻难点！创新驱动要素是企业发展的最强引擎！自6月份项目启动以来，在100余天里，信息技术中心先后编制形成了总体规划方案，明确了实施团队，分口编制了内部市场、全面绩效等8个专项方案，先后前往淮北矿业集团、永煤集团、南京扬子石化、国电南京自动化股份有限公司以及山东兖矿集团调研学习，评审方案16场，需求访谈累计112小时，共收集制度、表单、信息化需求等资料200余份。重点围绕“为什么建？建什么？怎么建？”理清项目建设思路和建设主线，通过流程再建、管理再造、信息化集成，实现复杂流程简单化，制度规范标准化，系统数据互融共享，业务管理协同运作，智能决策分析支持和企业经营管理升级。 11月9日，管理信息一体化建设项目先后在金凤煤矿、双马煤矿召开现场启动会，启动后集团各条线业务部门全力配合、试点煤矿各相关业务条线派专人与信息化队伍通力合作，保障将项目建成示范性标杆工程！ 惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。信息化建设的征程上，神宁信息人每一次前行的脚步，铿锵的足音都释放着创新的力量！
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