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| 陕煤澄合董矿分公司综合公司从三个方面力促节支增收 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/11 13:52:26 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤澄合董矿分公司综合公司积极响应节支降耗”三个一“和”双杜绝双再生“文件号召，从三个方面入手严细经营管理，力促节支增收。 第一步是堵住浪费源，严格控制配件、材料的计划、申领、发放、回收等环节，从监督、考核、奖惩和责任追究入手，做到底子清，账目名，来有影，去有踪。加强各班组水、电、油、纸的管理，及时消除“跑冒滴漏” 现象 ，随手关灯，人走关机；油、纸等易耗品由专人管理，防止丢失和浪费；及时回收零部件，修复使用，从源头堵住了各种浪费现象的发生。 第二步是加大收入源，本着省就是挣的原则，在职工之间开展“金点子”活动，发挥广大职工的智慧，二号公寓楼用废旧管道替代马桶移位器；污水站根据水质水量调配药品；洗衣房运用新型洗衣房，新旧机器交叉使用；男浴池切割废旧皮带当做更衣柜盖板；一个个金点子的实施，不但解决了工作上存在的实际问题，提高了工作效率，还达到节支降耗的目的。 第三步是培养增长源，修改工资分配方案，对各班组的工作难度、工作强度、工作时间全面测算，每月从人员行为、环境卫生、定置管理、工作完成情况等几个方面进行考核，形成奖勤罚懒、多劳多得、不劳不得、按贡献大小论收入的良好局面，有效调动了职工群众的劳动积极性，提升了人工效率，实现了效益最大化。
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