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| 寻“宝物” 控“成本” 重“考核”——陕煤铜川矿业公司陈家山矿精算“成本账”下好“节约棋” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/11 14:16:03 通讯特写 | ||
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今年以来，陕煤铜川矿业公司陈家山矿牢固树立节约意识，精打细算控成本、变废为宝重创新，认真下好节支降耗“三步棋”，有效提升了矿井经济运行质量。 寻“宝物”。该矿严格控制材料购置费用，始终坚持能用旧不用新、能调剂不新购的原则，加大调剂使用力度，对仓库闲置物资进行全面清理，盘活现有库存材料，杜绝积压浪费。在检修过程中要做到凡现场作业拆卸下来的废旧设备、管件、管线和阀门，经过修复能够再次利用的，都及时回收、修复，不能利用的要做到以旧换新。基层各单位动手制作大量实用的修废工具，通过维修、改造，使废旧设备恢复原有性能，得以重新使用，真正实现降低成本，提高经济效益，充分发挥了废旧设备的利用价值，真正做到“吃干榨尽、物尽其用、变废为宝”。 控“成本”。该矿不断优化巷道施工工艺、工序，减少施工投入，通过准确的地质探测，从设计上增加工作面回采量，提高回收率。以精细化管理为抓手，提高工时利用率，降低材料消耗，节约成本费用。科学分解经营指标，深入开展节支降耗活动。在每项工作开展之前，先算成本效益账，保证不浪费一分钱。强化物资供应管理，加大修旧利废考核力度，实行节奖超罚。进一步加强井下各工序间材料、配件的交接、回收过程管理，杜绝丢失和浪费现象，有效降低生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。 重“考核”。该矿不断细化完善班组工作量考核细则，将水、电、材料纳入考核指标，从源头抓好把控，杜绝微浪费，形成节约好习惯。为充分调动工作积极性，严格要求基层各队组严格按月度材料计划领用材料，避免超量和超用现象的发生，相关生产科室等部门加大检查、抽查频次，提升考核力度，构建起全员降成本的高压态势。同时，按照源头抓、全员抓的工作思路，正确处理好产量与质量的关系，全面加强煤质管理，通过采取严格源头管控、过程监管以及日常考核等措施，确保煤质达标，促进商品煤销售和效益最大化，完善激励机制，调动全员参与的积极性。
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