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| 沈佩哲：假如我是一位单位行政负责人 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/13 17:13:02 一事一议 | ||
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假如我是一个单位的行政负责人，我觉得有三点非常重要。 一、 加强与党组织负责人的沟通，获得来自党组织的大力支持。 一个人的领导不是真正的领导，也是容易出错、容易走弯路的领导。国有企业党建是国有企业的根与魂，有了党组织的支持，才能把自己的经营主张转化为集体意志，才能发挥出领导班子集体的凝聚力和战斗力。除了取得党组织的支持，也是为了接受来自党组织的监督，有了组织的监督，才不容易犯错。一个与党组织不相融洽甚至是格格不入的行政领导者，最终往往难以获得管理上的成功。 二、 对班子副职充分放权。 最成功的领导者，不应事无巨细事事亲自处理，而应是善于调动他人积极性，让副职各自发挥自身主观能动性。一个人的精力是有限，而众人的合力是巨大的；一个人的能力也是有限的，而众人的智慧则是无穷的。对副职放权的另一个重要原因，在于他们每个人都在自己分管的业务内是行家里手，比较单位一把手有更细、更全的了解。汇总他们的想法、做法，协调各系统间的矛盾，加以更高层面上的指导，更应该是一把手最主要的做法。 三 、要做个方面的表率。 一是做担当作为的表率。单位行政负责人，要在企业改革发展中勇立潮头敢于创新，如果畏手畏脚，胆小怕事，缺乏“闯”劲，就无法带出一直敢打硬仗、善于破局的队伍。二是要做纪律规矩的表率。坚持民主集中制原则，“三重一大”民主决策，这是要求，也是减少决策错误的有效途径。三是要做勤俭节约的表率。降低企业经营成本，很大程度上取决于单位主要领导者对成本的态度，主要领导者的勤俭节约无形中就是一种规章制度，主要领导着对成本的理解偏差，也直接导致基层成本观念的淡薄。四是要做廉洁自律的表率。风清气正的创业环境是企业发展的必须条件，而主要领导者的工作作风、廉洁表现更是发挥着潜移默化的引领作用。
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