【本网讯】河南能源化工集团义煤公司常村煤矿通过强化指标意识、合理回收废旧设备、加强材料跟踪管理、加大物资再制造力度等举措，着力从废旧物资中“淘金”，实现变废为宝，促进节支降耗，今年1至10月份物资回收、复用、修旧累计节约材料费4197.86万元，为圆满完成全年成本管控指标奠定了坚实基础。 
 

    今年以来，该矿面对严峻的煤炭市场形势，不等不靠，主动作为，按照“开源节流并重”的原则，坚持以内部市场化考核为抓手，以强力推行作业成本管理法为载体，结合形势任务教育，立足矿井实际，不断强化干部职工的节约意识和指标意识，增强精打细算、苦练内功的成本观念。围绕全年各项指标任务，科学制定生产经营责任目标，明确责任，量化考核。重点在落实上“做文章”，由矿物供中心牵头，重新修订完善了物资回收复用管理办法，强化材料现场管理，对全矿废旧物资适时进行清查摸底，建账管理，进一步规范井下物资回收、转运、复用的工作程序，严格实行材料费用的动态管理和审批，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，同时按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的“四变”原则，充分挖掘其剩余价值，最大限度地对废旧物资进行回收利用。

 

     该矿还建立了废旧物资回收和再制造奖励机制制，要求回收的废旧物资要码放整齐，帐、卡、物对照，做到分类、分区管理，严格执行定额管理和交旧领新制，鼓励职工积极回收利用好废旧材料，小到一个螺丝、一个垫片，大到一根锚杆、一块网片，并结合自主加工、自主创新、节支降耗主题劳动竞赛等活动，充分发挥内部优势，加大修旧利废力度，坚持月考核、月兑现，以经济杠杆调动广大职工挖潜增效的主动性和创造性，力争物资使用最优化，做实节支增收、降本增效工作，其中，物资回收月月实现利润不低于200万元，为集团公司持续打好减亏增盈阵地战添砖加瓦。

本网通讯员：吴美莲

编 辑：肖平