【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团大社矿工会按集团公司工会干部大讲堂要求，以“三用”为切入点，切实做到了研讨燃激情，变革有突破，实干赢满意。

    用创新思路引领。该矿工会在充分借鉴集团公司季度大讲堂形式的基础上，结合自身建立了“双月”工会干部大讲堂。以“1+3+2”理论学习研讨机制为基础，将工会干部划分为六个理论研讨小组，根据不同时期、不同阶段的党政重点工作确定主题，围绕服务方法、服务形式、服务模式、效果检验等，同时根据授课内容采取“1+X”的形式，邀请职工代表、班组长、创新带头人等特殊群体，参与到大讲堂的讨论交流中，扩大了大讲堂的交流范围，提升了研讨质量，引领了创争实践。

 

    用有效措施强化。该矿工会为充分调动工会干部的理论研讨积极性，采取“领导点、大家评”的形式，对每篇发言稿进行现场评议打分，全年综合评定排名，纳入年度评先树优，切实从思想上激发了主动研讨、勇于探索的内在动力；针对大讲堂授课人员提出的理论创新点，采取“二次论证”的形势进行实践检验。利用季度“公开办公日”组织全体工会干部，查找试运行的问题不足，征集改进意见建议，形成了理论指导实践、实践辩证创新的研讨氛围；将理论研讨得分、意见建议采纳数量、短板问题重要程度，提出措施科学合理情况等，按一定比例纳入季度“办实事解实忧”工会工作竞赛、机关绩效考核，每季兑现奖惩，年底通报表彰，真正从根源上点燃了全体工会干部创新思路、破解难题的创争热情。

 

     用学习成果干事。该矿工会开展“双月”工会干部大讲堂以来，共举办大讲堂5期，收集整理各类理论研讨文章30篇，解决重大工作难题7项。其中“建立孵化基地破解生产难题”的探索实践，引领了职工经济技术由“少数创新”向全员创新的转变。共有全年创新成果61项，重大入矿试验成果3项，其中《风动混凝土喷射机》得到了集团公司高度重视，赵兵文董事长亲自到现场进行了调研；通过理论学习提高，提高了干部发现问题、解决问题的能力和水平，截止目前，对制约工会工作提档升级的问题，提出意见建议115条，解决方案75项，整理运用37项，共向基层党政领导、职工会员发放各类测评票1026张，车间工会工作满意度均在90%以上，矿工会整体工作满意度均在99%以上；理论上的创新实践，激发了工会组织活力，“现场办公”发现个性、共性问题51条，现场解决21条。文化活动开放式观摩，为2949名职工会议找到了自己喜欢的文体活动。月度会员集体生日，使2486名会员感到了“家”的温暖。为打造“智慧工会”找到了方法途径，实现了强基抓服务，实干赢满意工作目标。

本网通讯员：苑 炜 张维明

编 辑：肖平