2017年，神宁信息技术中心煤制油化工基地运营部重点推进国家级“百万吨烯烃智能制造新模式应用”项目研究，深入贯彻《中国制造2025》的战略部署指导和智能制造新模式应用要求，组成“产、学、研、用”的研发应用推广项目联合体，从数字化移交项目、互联网+安全（SES）、能源管理系统（EMS）、目标传导式绩效管理信息系统、实验室信息管理系统、生产执行系统（MES）、信息安全防护一体化及实时数据库八大方面开展研究建设，全力打造烯烃工业首个自主可控本质安全、质量效益、创新驱动、节约环保、和谐发展的智能工厂。
    提升科技创新项目管理水平。百万吨级烯烃智能制造的各个应用系统建设严格按照项目实施计划进行，并在需求调研、软件模型设计和设计开发的各个阶段认真总结项目经验，提炼亮点、科技创新点，为系统应用和推广将要取得的经济效益、社会效益和专利申报打下坚实的基础。
    强化科技创新成果申报意识。一是对计划申报专利的相关项目实行跟踪管理，选取可实施应用推广的专利列入应用推广计划，及时反馈应用效果，把专利制度贯彻到项目管理、系统应用效果的全过程。 二是组织人员参加中心知识产权、专利申报和科技创新成果的专业知识培训，通过补充相关知识帮助引导项目管理人员更加高效地进行后续申报工作，汲取经验、取长补短，不断提高科技创新工作方面的申报水平。截至目前，部门已申请3项专利，上交《专利申请提交单》及《专利技术交底书》；在中心申报4项科技成果，4项新技术应用推广；在《计算机与应用化学》《神华科技》等刊物上发表7篇科技论文，科技创新攻关硕果累累。
    加强培训增强科技创新能力。强化部门创新主体地位和主导作用，开展研究、开发和改进关键技术交流，进一步提升部门创新能力。完善人才培养开发、评价发现、流动配置、激励保障办法，有计划、有重点地培养一批科技创新领军人才和团队；积极组织相关管理人员进行专业培训学习，提高管理人员及技术人员的科技创新知识水平，形成有利于自主创新的知识产权氛围，强化全员对科技创新成果申报的理解与认识。细化培训模式、培训内容，深化科技创新、专利申报、知识产权的宣传教育普及工作。煤制油化工基地全年共安排科技创新培训6次，主要有实时数据库、智能工厂先进技术、生产执行系统、设备管理、数字化移交、互联网+化工安全等培训内容，组织全体员工对各项目进行了深入的学习，让全体员工及时掌握新技术、新应用，提升业务能力。
    该中心煤制油化工基地运营部认真贯彻落实集团公司创新驱动型工作要求，以建立精细化管理体系为主线，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大员工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力，有力助推了煤制油化工板块安全、保质、高效生产，为集团公司煤制油化工板块信息化建设保驾护航。
 

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本网通讯员：苏晓霞

编 辑：肖平