【本网讯】进入四季度，兖矿集团济三煤矿洗选车间以延伸经营管理触角、加大修旧复用力度为着力点，全方面、多层次深入挖掘节支增效潜力，通过“一改、二拣、三修、四增”的方式有效提升了经营管理水平。

   

    为进一步降低生产成本，完成各项经营任务指标，该车间强化员工成本责任落实，以经营压力层层传递、人人分担为导向，深入挖掘员工降本增效潜力，构建起员工成本责任链条，将全年经营指标逐月、逐项进行分解，落实到各点班、班组、职工，按照规定的材料定额进行层层考核，对节省和超支的点班按照绩效工资进行奖励或处罚，形成了人人抓成本、人人会算账的良好氛围。他们还坚持有旧不投新，能修不浪费的工作思路，加大材料修旧复用力度。为加大修旧复用力度，减少报废物资数量，他们还在各班组设立物品回收点，将可以重新组装、修复的物资进行集中修复，从而减少材料费投入，10月份以来，材料费比计划节约18.5%。具体做法有：“一改”，即在保证安全生产的前提下，在加强对材料使用跟踪管理的基础上，对现场拆除、闲置、更换、回收的各种废旧材料，进行分类、整理，通过技术改造实现二次利用。该车间通过精心挑选回收的废旧备件，实施了原煤系统设备更新，在保证正常工作的基础上，节约了资金近万元。“二拣”，就是带领职工在废旧料中挑拣可以继续利用的材料，加工利用，该车间检修队把回收的废旧钢管、钢筋，不怕费劲，千方百计调直复原，利用制作安全防护栏，最大程度的减少新材料的投入。“三修”，就是修复再利用，用旧料替代新料。他们加工利用旧筛网，用胶带包边后，更换高频筛筛网，每块节支800元。“四增”，就是优化洗煤环节、工艺流程，千方百计提高洗煤效率，争创效益。该车间通过岗位练兵，提高操作技能，积极生产市场对路产品，提高了精煤回收率，保证了精煤质量，确保了产销平衡。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平