【本网讯】 内蒙能源长城三矿注重内强素质，外树形象，实施“三严”管理，推动了矿井和谐稳定、快速有序发展。

    建章立制，健全机制严管理。该矿进一步修订完善考勤、请销假管理、职工集体上下井等管理办法，严格请销假审批管理，将干部职工的纪律出勤与工作绩效挂钩，严格落实“日写实、旬总结、月述职”管理及“安全生产标准化、办公流程化、职工操作规范化”的要求，从制度层面上解决了在与不在一个样、干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。

 

    自查自纠，立足实际严管理。该矿牢固树立“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的管理理念，切实转变工作作风，提升执行力，实现各项工作闭环管理和精细化管理目标。通过开展定期不定期的抽查、设置投诉举报信箱等形式，对干部职工遵守劳动纪律、工作纪律、组织纪律、政治纪律等方面的情况进行了解掌握，对在检查中发现的问题，视情节轻重进行谈话提醒和批评教育，限期整改，进一步规范干部职工的日常行为。

 

    多措并举，突出关键严管理。 一是统一思想认识。要求全体干部落实工作到位，不允许心存侥幸，不允许搞变通，不允许打擦边球，不允许触碰底线。 二是从实际出发。深入实际查找尚待改进方面的不足和差距，自觉拿起批评和自我批评的思想武器，切实克服和解决问题。三是坚持严字当头。对违章违纪、违章指挥、违章作业问题保持“零容忍”， 从小处着眼、细处着手，加强部门内部经常性检查，对发现迟到早退、离岗脱岗、上班时间玩手机、打游戏或从事与工作无关的其他活动的，一切从严处理。

 

    通过严管理，在全矿职工中树立起了以“爱岗敬业、勇挑重担、创先争优”为荣，以“敷衍塞责、拈轻怕重、不思进取”为耻的责任观念，切实增强了履职尽责、遵规守纪的自觉性。

本网通讯员：时衍柏

编 辑：肖平