【本网讯】 今年以来，兖矿贵州能化五轮山煤矿在煤炭经济形势低迷、现场条件复杂、生产经营压力艰巨的情况下，深入贯彻学习《兖矿贵州能化有限公司关于2017年深入推进修旧利废工作的安排意见（兖贵能化发【2017】47号）》，牢固树立“艰苦奋斗，勤俭办企业”、“节支等同增收，修旧就是创效的思想”，积极探索降成本、增效益的途径和措施，确保全年各项经济指标的顺利实现。

    加强组织领导，健全管理制度。该矿成立了以总经理为组长，财务总监及其他班子成员为副组长，副总工程师和生产技术科、通防科、机电环保科、供销中心等有关单位负责人为组员的修旧利废领导小组。小组结合工作实际，修订完善了《五轮山煤业有限公司闲置物资、废旧物资修旧利废管理细则》，从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。从材料的审批、领用、回收利用等环节提高管控力度，设立各类材料领用台账，拟定“修旧利废”清单，根据修旧利废的各个环节，统一登记、核实、验收、管理，材料费月考核、月通报，确保修旧利废工作的高效开展。

 

   夯实基础管理，抓好落实整改。一是完善制度及台账，合理审批材料；二是加强回收管理，定期检查井下物资；三是强化修复现场管理，加大回收复用力度；四是闭合运输管理，避免材料流失；五是优化库存管理，减少资金占用；六是积极回收复用，降低新料投入。

 

    科学规划场地、合理配置人员。根据修旧利废工作的需要，对废旧物资存放场地按待转、待修复、待处置进行划分，专门从运搬工区抽调三人负责废旧物资的回收、分拣和“三区”场地的日常管理工作。各业务科室对各类废旧物资登记造册，实现了废旧物资的有序管理。基层单位结合自身实际，设立修旧利废加工车间，通过加工、改制、拼接、组合等手段应用到矿井生产的各个领域，发挥直接作用和价值。及时填写信息卡，建立服务质量后台评价机制。

 

    截至10月份，这个煤矿修旧累计完成473.8.万元，利废累计完成85.39万元，修旧与利废累计完成559.19万元，已完成全年奋斗目标的93.19%。

本网通讯员：刘 军 梁颜侠

编 辑：肖平