【本网讯】为持续保持安全生产无事故，确保全年“三零”目标顺利实现，陕煤澄合华宇公司紧密结合当前安全生产实际情况和全年工作要求，以抓思想、抓管理、抓现场、严整改为突破口，切实做到“三抓一整改”，为该公司打好百日安全“攻坚战”奠定坚实基础。

    抓思想。该公司通过班前会以及每周学习时间，组织各项目部职工学习法律法规、作业规程、操作规程、安全规程和安全办公会议精神。为了让职工更加深入了解违章操作的危害性，多次组织职工观看安全警示教育片，并借助安全标语、QQ群、微信群以及“安全宣讲进一线”等形式，把“百日安全”的理念和主题宣贯至广大职工，让职工们更全面的了解安全生产的重要性，从源头上消除安全隐患，为公司安全生产提供思想上的保障。

 

    抓管理。该公司以加强项目部管理人员的责任心和落实公司各项规章制度为抓手，坚决杜绝“生产第一、安全第二”的歪风邪气，不断强化项目部管理人员的业务技能水平，做到熟制度、熟规程。公司领导不定期深入各施工项目部检查入井带班情况、抓“三违”情况、班前会召开情况以及对上一班的安全隐患、本班生产任务、安全预想、每日一题等事项的安排落实情况，坚持在管理上下功夫，为公司安全生产提供管理上的保障。

 

    抓现场。该公司由领导牵头，安监、生产、地质等科室配合，分系统、分专业每周定期对井下施工现场进行全方位检查，从检查工作面的通风、打眼、挂网、支护、成形情况，再到检查机电设备的管理、维护、运行情况，最后到运输线上挡车栏、挡车器、钢丝绳、轨道、地滚的完好情况，不漏掉任何一个死角。同时，对现场人员的按章操作、精神状态、持证上岗情况进行检查，竭尽全力消除一切不安全隐患，为公司安全生产提供行动上的保障。

 

    严整改。该公司将安全检查中发现的隐患及时填写到《安全生产隐患整改意见书》上，形成隐患记录，能及时处理的隐患督促当班立即整改，对不能及时处理的隐患，下达整改通知书注明整改期限，随后让各项目部以隐患反馈表的形式，把整改过的隐患经安检员、项目部经理等人员层层签字确认后反馈至公司安监科，对没能按照时限要求整改的隐患，上报公司主管领导，由主管领导指派专人负责，制定整改措施落实整改，并在各项目每周召开的隐患排查专题会中进行通报，逐条分析隐患产生的原因以及今后的改进措施，坚持做到隐患闭环销号，真正达到隐患排查有专项检查，有整改结果，有持续效果。

 

    安全生产只有起点，没有终点！该公司将在安全这条道路上继续奋勇向前，确保年终各项工作顺利进行，实现全年安全生产目标。

本网通讯员：杨泽成

编 辑：肖平