【本网讯】今年来，湘煤集团湘永公司强化管理，明确责任，严格考核，安全生产与经济效益稳步增长，截止10月份，利润提前完成了年度奋斗目标，取得了良好的经济效益。

    该公司从深化内部管理入手，加强全面预算管理，以利润为目标，从六个方面强化措施，一是向安全要效益，牢固树立“安全第一”的思想，以“零工伤”为安全管理最高目标，以“领导联责”安全管理为抓手，创新管理、创新思维、创新方法，切切实实做到不安全不生产。二是向煤质管理要效益，精品煤比例达到90%以上，通过提升精品煤比重来提高价格；对煤质从严考核，精品煤灰份超过12%的、电煤发热量低于6300大卡的，对矿井负责人进行处罚。三是向市场要效益，紧跟市场变化，遇上涨行情立即把价格涨上去，遇下跌行情时做到慢跌和少跌，争取市场效益最大化。四是向成本管理要效益，加强材料使用与跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞，严格物资使用范围，严控非生产用材料支出，杜绝材料“跑、冒、滴、漏”现象发生，生产成本严格控制在预算范围内。五是向改革要效益，深化三项制度改革，实行“一人多岗、一人多责”管理机制，压缩工作岗位，明确岗位职责，增强执行力，减少工资支出。六是向政策要效益，供水、供电移交工作已基本完成，每年为企业减少支出上千万元；利用社会保险为企业“解困”政策，争取稳岗补贴50万元，争取税费减免500万元。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平