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| 董 博：推行岗位标准作业流程，夯实煤矿安全生产基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/21 13:11:11 一事一议 | ||
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煤矿企业是一个高危行业，事故发生率极高，而且每每发生事故，都会造成群死群伤的悲剧。在煤矿企业开展标准化作业是煤矿企业安全平稳发展的唯一途径。标准作业流程的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。 标准作业流程也就是SOP(Standard Operation Procedure)三个单词中首字母的大写。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。 从管理学的角度,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽!标准作业流程的成立理由，通常有下列几点：标准作业程序可以节省时间，因为时间是宝贵的；标准作业程序可以节省资源的浪费，因为资源是稀少的；标准作业程序可以获致稳定性，因为稳定是组织继续存在的主要动力。 推行岗位标准作业流程的必要性： 一是大幅度减少“三违”，提高了安全保障水平。岗位标准化作业流程明确了作业中的风险与安全的防范措施和作业标准，与现场安全管理、风险预控管理相结合，为生产现场安全管理提供了有力支撑，作业人员严格按照标准流程作业，工作有章可循，有效避免了“三违”和不安全行为的发生，煤矿零打碎敲事故率也明显下降。 二是提高生产效率，降低了生产成本。标准作业流程涵盖了生产现场的组织和设备的维护两个方面，优化了作业顺序，减少了不标准的操作，促进了良好习惯的形成和规范的作业，实现了精益生产，提高了生产效率、保证了安全；同时，减少了设备损坏和材料的浪费，降低了生产成本，并规范了设备操作和维护的标准，保证了设备的完好和系统的可靠，切实降低了设备的故障率，提高了设备的完好开机率，充分利用了系统、资产的效能。 三是缩短培训周期，提高了岗位技能。在没有应用标准作业流程前，培养一名成熟的岗位工，最少需要4个月的时间，而应用标准作业流程后，最多2个月就能独立顶岗。 四是固化经验技能，提升了技术水平。标准作业流程把生产作业人员积累的先进技术和经验形成规范，并予固化，避免了技艺流失，同时消除了技艺不能广泛应用的壁垒，实现了多层面技术、经验的资源共享，避免了因专业技术人员、熟练岗位人员的流动而给企业生产带来的影响，标准作业流程便于员工之间实现技术共享，为培养“一岗多能”的复合型人才提供了有效的平台。
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