【本网讯】陕煤集团神木天元招标管理以质量、安全为基础，降本增效为目标，充分挖掘管理潜能，确保投资项目、日常经营管理效益最大化。2017年，该公司采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一采购多种方式，在工程、设备、材料和服务方面招标采购价格均有不同幅度下降，在现行制度下，招标管理成为降本增效的起点。

   严审资质，把好招标管理第一道关。资质代表了投标人的能力和信誉。2017年，神木天元共组织招标62项，公开招标3项，自行招标59项，其中工程类项目8项，设备材料类41项，服务类13项。在此过程，涉及招标项目多，累计金额大。因此，对投标人的设置尤为重要，要根据项目的实际特点，技术复杂程度，合理设置投标人资质。在资质审查过程中，由企业审计监察室负责审查，主要包括投标人营业执照、授权委托书、相关业绩证明、代理人相关资质、其他特殊要求资质，党群工作部严格审查，能够做到审查的真实性、时效性、完整性、合法性。

 

    降本增效，结出招标管理果实。招标管理是投资项目、经营管理重要一环，对企业降本增效起到关键作用。2017年，神木天元防腐保温工程项目，工程可竞争费率下浮96%，保温材料重复利用率有原来的30%增加到31%；该公司高压清洗工程项目，换热器清洗钻通空冷器内清洗由60元/m²降到22元/m²，同比降低了173%，超高压清洗由350元/m²降到95/m²，同比下降268%。

 

    招标管理往往是企业投资项目、经营管理过程的起点，企业也是投资项目、经营管理将本增效的起点。神木天元以招标管理为起点，严格执行招标程序，着眼降本增效，使企业以招投标管理为起点，将企业管理转化为成本和效益。

本网通讯员：赵常发

编 辑：肖平