【本网讯】 今年以来，神宁太西洗煤厂以“精”字为调，围绕提增“价值创造、精益运营和持续发展”能力，强化管控，规范运行，使管理质量明显提升，唱响企业转型发展“进行曲”。

    该厂以强化精细管理为主线，修订完善综合绩效管理办法和考评标准，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出板块差别”的原则，推进差异化、专业化绩效考评体系建设，健全“价值创造、精益运行和持续发展”三个维度的量化指标考核权重，完善10项基础管理的过程评价体系，确保了经营目标“落地”。该以管理革新的角度，围绕管理创新、成本管控、节能环保等重点业务领域，借鉴学习先进企业管理经验，将先进的管理成果转化为自身补“短板”、破“瓶颈”的手段，夯实了管理基础。探索实施炭基产品销售、普煅车间装袋作业、铁路原煤卸车、产品车皮清扫及装车业务内部承包机制，实行中心总体调节、车间具体控制，按照指标和业务完成情况兑现奖励，真正实现“正向激励”。树立“成本管控全员化”理念，强力推进班组成本核算法，实现全员、全方位、全过程的管理。严控柴油、焦油等大宗材料使用量，加强成本预算、控制、分析和考核，做到从“用了算”向“算着用”的转变。改进专项巡查工作，建立预算预警机制，堵塞管理漏洞，规范管理行为，提升管理效能。

 

    此外，该厂强化生产过程管控，优化调整生产组织，将二分区夜间生产调整为白天生产，优化出岗位操作人员40人，承接了二分区铁路原煤卸车和食堂委外业务。组织员工进行自营改造，先后实施了西门卫重车道、二分区道路硬化4950m3，新建活性炭产品料棚1426m2，炭素产品料棚1200m2，节约了大量资金。探索石墨化炉、电煅炉、普煅炉最佳运行操作方式，开展恒功率控制试验，提高关键指标稳定率，减少石墨化炉清焦频次，有效延长石墨化炉运行时间，实现了全负荷连续运行，提高石墨化实际产能350吨/月，降本增效活动效果明显。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平