【本网讯】今年以来，川煤集团广能物资分公司充分发挥供应部职能，不断拓宽思路，深挖内潜，通过强抓源头计划审核、物资代储、闲置设备材料调剂等手段来不断降低吨煤材料成本，1-3季度节约材料费651.58万元，降本增效明显。但10月份以来，各矿耗用材料大幅上升，给材料成本管理带来极大挑战。

    针对目前各单位材料消耗现状，该公司紧抓材料成本分析这一重点，及时召开矿井单位吨煤材料成本分析会，深入细致查摆问题，梳理出各矿井单位存在的现场设备管理力量薄弱，对大额物资、配件跟踪管理不细，对主机设备配件及重要物资的计划准确率不高等材料超耗系列原因。

 

    为补齐材料消耗中的这些“短板”，坚决打赢四季度材料成本管理攻坚战，该公司细化措施，狠抓落实，一切围绕成本算，一切围绕成本转，分别从四个方面进行攻坚突破。

 

    一是严格控制各单位非生产性材料投入，进一步加大材料成本考核力度及闲置设备材料的调剂利用；二是加强各单位设备材料计划的审核，从源头上把好材料成本关；三是进一步强化清仓利库、修旧利废工作，要求各单位要对管、轨、缆、线等大宗类物资和采掘重要配件的跟踪使用管理进一步落实到位，建立设备配件使用周期档案，提高材料配件的利用率；加强材料预算管理，按月倒算好四季度的材料费，确保全年材料费用不超耗；四是做好井口超市物资代储工作，各单位要根据各自实际情况，适当增加井口超市物资代储的品种和数量，减少储备资金的占用。
同时，该公司早计划、早打算，结合今年物资消耗情况，按掘进、采煤等工序，认真编制2018年吨煤材料成本预算，目前该项工作已圆满完成。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平