随着416大采高智能化综采工作面的建设和快速掘进项目的有序推进，黄陵二号煤矿逐步从自动控制向智能生产、智慧矿山转型。

　　今年初以来，黄陵二号煤矿积极推进智慧矿山建设，把加强领导班子建设作为抓手，紧紧围绕全年安全生产主线，通过提高领导干部个人修养、加强集体协作、融合安全生产，努力把班子建设成廉洁勤政、团结务实、积极进取、素质过硬的领导集体，营造同心、同责、同力的良好氛围。

　　强化学习，激发班子活力

　　“打铁还需自身硬。”黄陵二号煤矿每月组织两次中心组学习，定期开展廉政警示教育，采取集中学习与自学相结合、理论学习与主题研讨相结合的方式，以党章党规为理论基础，强化提高各级班子成员的政治素养和岗位认知程度；划分领导班子联系点，严格执行干部走动式管理，要求班子成员结合工作实际，撰写研讨文章，并作交流发言，形成了一批对公司发展具有推动意义的讨论成果；按照简单、实用的原则，精简岗位描述内容，围绕人的不安全行为，有针对性地开展互保联保、入户家访、答疑解惑等工作。

　　该矿还对二级班子进行强化督查，每半年对所有副科级以上中层管理干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的民主考核，严格按照规定问责；与排名末位的干部谈心谈话，增强管理人员的责任意识、创新意识和执行意识；选人用人坚持德才兼备、以德为先的原则，创新干部选拔任用机制，对新提拔干部经过一年试用期后再进行考察定级，为企业发展注入新鲜血液。

　　明确责任，发挥班子效能

　　黄陵二号煤矿认真贯彻落实“三项机制”，制定了领导班子成员工作安排和责任分工表，明确了每项工作的内容、完成时限、牵头人和责任人；修订了《党委会议事规则》，按照民主集中制原则，坚持集体讨论、共同决策；把每名班子成员的党组织关系转到各基层党支部，重心下移，基层班子建设同步展开。该矿还成立了由纪委、办公室联合组成的督察小组，每月对工作计划完成情况进行督导检查，通过OA系统公示，接受全体职工监督，保证每项工作落到实处；定期开展群众满意度测评，让班子成员在群众“雪亮的眼睛”前说实话、办实事、求实效。

　　每季度，黄陵二号煤矿都会结合实际，通过发放意见征集表、召开座谈会等多种形式，深入查找汇总、梳理归纳生产经营中存在的问题；以清单形式将问题下发，让每位班子成员结合实际进行对照检查；班子成员之间、班子成员与分管部门及基层单位主要负责人之间结合思想和工作实际，坚持“双向约谈”；利用每周一次的工作协调会，让各个专业口进行深入交流，充分掌握各专业工作的节点和重点，做到工作上既相互交织又密切衔接，提高工作效率。

　　做精做优，检验班子实效

　　“行是知之始，知是行之成。”班子建设的效果，要在安全生产工作中具体体现。黄陵二号煤矿将“做精做优煤炭产业”作为班子建设的总体目标，大力推行“党建+3+X”工作模式，认真执行党委会议事规则，严格执行全面预算管理，积极参与矿井“三重一大”决策；围绕“三零”目标，加大安全行为治理，强化职工安全行为养成；加强生产技术管理，优化生产组织、采掘布局，坚持正规循环作业，全面系统做好灾害治理工作，确保高产高效。

　　成本管控，是矿井发展的重要环节。该矿坚持“省下就是赚到”的原则，进一步细化绩效考核办法，规范考核流程，将考核结果与工资挂钩；加强供用电和材料使用考核管理，严格执行“八项规定”，杜绝丢失浪费现象，降低“十项费用”；严格落实上级财经制度，规范财务管理，杜绝小金库等现象。

　　在保证安全、生产、效益的同时，黄陵二号煤矿高度重视新设备、新技术的引进，坚持推进工业化、信息化“两化融合”，形成了覆盖井上下的千兆工业以太环网，搭建了信息传输的高速公路；完成了供电、供排水、主运输、通风、压风系统的工业自动化改造，实现了远程集中控制；建成了人员(车辆)定位、监测监控、通信联络以及主通风机在线监测、顶板离层监测、通风实时监测等系统，实时收集和获取矿井安全生产中的信息和数据；建成集考核、干部走动管理、岗位价值核算、生产调度、人力资源、办公自动化等为一体的综合应用平台，经过长期不懈的努力，智慧矿山建设已初具规模。