【本网讯】今年以来，龙煤集团新立矿认真学习山东、安徽煤炭企业管理先进经验，进一步转变观念，推进深化改革，积极开展安全管理试点工作，努力补齐企业发展短板，加速企业扭亏，使矿井安全管理水平明显提升，在极其困难的条件下实现了平稳发展。
　　

    作为公司“学山东、赶安徽、创建平安七煤”的安全管理试点单位，新立矿从转变观念入手，建立瓦斯“零超限”目标管理制度，以全新的思想观念推进安全管理。他们层层压实责任，严格执行小班安全质量结构工资分配制度，进一步完善安、瓦检员与各级干部岗位责任制考核等制度，把安全主体责任落实到人头；坚持科学治理灾害，进一步完善抽采系统、建强专业队伍，全面提升瓦斯抽采治理效果，今年前十个月累计施工瓦斯抽放钻孔30.69万米、超计划10.69万米，全年预计施工瓦斯抽放钻孔36万米、超计划12万米。他们持续加大防冲防突、防火与“一通三防”等矿井灾害治理力度，不断增强矿井抗灾治灾能力；强化现场管理，严格执行各专业质量达标规划、验收办法和奖惩细则，坚持月评比、季度考核，努力提高质量标准化建设水平。他们建立“安全模拟法庭”，今年以来开庭12次、受理54起案件，罚款金额20300元。他们强化兑规作业，加大案例分析警示教育与反习惯性违章工作力度，推进手指口述安全确认法。他们强化安全培训工作，坚持开展四级、五级培训、技能培训与岗位“必知必会”知识培训，全面提高职工的安全意识和安全操作能力。
　　

 

    新立矿优先保证重点工程投入，强力推进水平接续、技改工程和新区建设，充分释放矿井安全产能。今年以来，他们加快重点工程建设，矿务工程年末基本完成，立井将在2018年年末正式投入使用，为释放矿井安全产能奠定了基础。他们强化生产准备，全矿各部门加强配合，超前治理灾害，解决了瓦斯影响采掘进度的难题；加强重点区队建设，开展生产劳动竞赛，全力支持重点区队创水平；严抓生产正规循环率和工时利用率，确保了瓦斯抽放和采、掘趋于平衡。他们积极推广试用新式截煤机、耙装机等先进装备，综采生产工艺日渐成熟；完成了猴车下延、强力皮带机电控系统改造等系统配套基础工程；成立了“王建秋创新工作室”，大幅度提升科技在煤炭生产中的贡献率。
　　

 

    新立矿加强资金预算管理和成本管理，进一步完善内部承包管理考核制度，压缩一切非生产性支出，全面提高了成本管控水平。今年以来，他们加强物资材料管理，制定并完善物资材料回收、管理制度和奖惩政策，深入挖掘生产布局、技术设计、设备选型、材料消耗、电力管理、修旧利废、非生产性费用等方面的降成潜力，不断拓宽增收节支渠道；严抓煤质煤量管理，促进了提质增收。他们加大修旧制新力度，矿机电厂预计全年完成产值2160万元，超计划完成44%；矿支柱厂预计全年创收72万元，节约材料费30万元。他们严格劳动工资管理，合理定岗定编，不断优化人力资源配置，全矿工资总额下降了11210元，人均增加工资470元；加强考勤管理，加大机构精简力度，月节余工资40600元；加强薪酬管理，调动了职工的生产积极性。
　　

 

    新立矿注重加强民主管理，进一步完善企业民主管理制度，严厉打击套取工资等侵害职工利益的行为，强化企务公开管理，严格公示监管；加大干部纪律和作风建设力度，开展技术比武、职工代表座谈会等活动，提升职工队伍的战斗力；关心职工生活，加强作业服管理，全面提高浴池、食堂等部门后勤服务质量，开展矿区环境绿化卫生会战，清理车场废旧待修设备，施工了3900平方米立井广场地面硬化道路，为职工打造了优良的生产生活环境。 

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平