【本网讯】山东能源新矿集团长城三矿全方位推进全面市场化管理，坚持内部市场与外部市场化相结合的原则，持续规范，稳步推行，实现经营管理市场化运作，提升经营管理水平。

    该矿积极开展对标管理。分层次，建立矿与矿、专业与专业、区队与区队、科室与科室不同层次的对标管理，坚持外部对标与内部对标相结合，制定对标管理目标，找准差距，研究措施，分步骤实施，深入推进，实现树标、赶标、创标的目标；实施试点运行，稳步推进。在地面、辅助、掘进专业各选1个单位，推行全面市场化运作，实现效率和效益的最大化；全面推行租赁管理。将在册设备进行承包租赁，把“死资产”变成“活商品”，提高资产运营效率；推行费用总承包。对办公费、交通费、招待费等各类费用全部承包到到位、到科室，严控各类费用，凡超支的扣单位负责人工资，确保费用不超支。

本网通讯员：吕 鹏

编 辑：肖平