“这个月原煤生产、掘进进度是今年来序时完成最好的月份，目前虽然原煤生产累计完成年度计划任务的94.8%，但新斜井、202采区猴车安装工程尚未完工，我们仍然不能松懈，要再添一把力、多使些劲，适度释放优质产量，确保当前产销衔接，又可为明年生产经营夯实后劲……”11月20日，福建能源集团永安煤业公司苏桥煤矿宋占军矿长在调度早会上向全矿管理人员发出了“决战最后40天，夺取全年生产经营指标”的动员令。

         抓产量——铆足干劲

    18日晚上10：28分，距下班虽只有近半小时了，但在603采煤分队作业现场管理员张祥伟正带领4名班员，依然全力以赴地进行第4茬炮打眼、支护、出煤等作业，场面一片繁忙……。完成各道工序下班时虽然推迟了十多分钟，但全班人员为当班能在1.3m煤厚小眼作业出煤32车的成绩感到由衷欣慰，每个人脸上都洋溢着笑容。

    “尤其进入11月份，矿井根据公司年终岁首生产组织文件，结合采掘工作面的地质条件、难易程度等状况，对采掘完成月度计划产量的吨煤奖励3～11元不等，激励措施出台后，进一步鼓舞干劲，生产现场处处呈现人人夺指标，班班创高产的火热场面，班产日产记录不断刷新……。”生产股长章基介绍。

         保安全——聚精会神

    “20日早班，802队采面刚开口，顶板较破碎，同时加强支护强度，该队管理员许思伟在现场跟班。”8：17分安监员郑瑞荧在这个工作面检查完，向当班班长交代注意事项，离开到其他头面进行巡查。10:46分郑瑞荧再次折回到该工作检查支护强度是否得到落实。像郑瑞荧这样的安全管理人员对工作重点、难点再跟踪、再把关是该矿加强四季度安全生产工作，聚精会神全力抓安全，要求每位安全管理人员必须做到的工作。

 

    进入四季度，该矿提高年末岁首安全工作重要性和紧迫性的认识，保持安全生产高压态势，层层传递安全压力，一级为一级负责。召开专题会议，对年度安全生产工作进行再梳理，任务再落实、责任再分解；对生产系统、作业环境、设备设施、管理一体系等进行全面的风险评估，把容易产生事故隐患的风险列入管控清单，制定防范措施，明确责任、严防严控安全风险。各级管理人员以现场管理为重点，带问题、带隐患下井，出井后反馈整改情况，真正做到“走一路、管一路、保一路”。

        控成本——精打细算

    在机电车间几名工人正在对回收地面的变形矿工钢进行整形、加工。“掘进一队打探巷支护需要，矿里要求我们2日内要完工交货”“这么多矿工钢整好，足够他们用好几个月了” 钳工班长詹来春边干活边与工人交谈。

 

    该矿注重对各类物耗、指标产生的因素进行分析，找准对标，尤其会对增支因素进行认真分析，查找增支的原因，制定改进措施。先后对采掘坑木、机电队材料管理进行调整和修订。见缝插针，有效利用煤质空间，做足优质煤与水杂煤、高灰煤（劣质煤）的配比工作，使产品不留富余指标，又能满足客户个性化产品需求，增加了产品附加值。推广应用锚网喷支护技术，系统巷道得到有效维修，同时提高掘进速度和降低生产成本，累计完成系统工程成巷288米，节约砌碹支护费用25.6万元。

本网通讯员：赖雄杰

编 辑：肖平