【本网讯】为更加科学公正的反应应急救援队伍工作实效，根除干与不干一个样，干好干坏一个样，激发调动全体指战员的工作积极性和主动性，进一步提升队伍管理水平和工作效能，四川内江市安全生产应急救援支队立足于落实完成抢险救援的艰苦任务，不断探索和尝试新的管理模式，积极推行精细化管理，建立完善目标考核长效激励机制，有效地激发了队伍活力，提升了队伍管理效能，提高了指战员综合业务能力，取得了显著成效。

    内江应急救援支队党政领导高度重视目标考核机制的推行，按照以量化目标、月底考核为基础，严格遵循“宜粗不宜细，宜简不宜繁”、“逐级管理，分层负责”、“实事求是、按绩奖罚”和“公开、公平、公正”的原则。在去年目标考核的基础上，再次征求指战员意见，认真研究修改，制定出台了《2017年目标考核办法》。成立目标考核领导小组，将目标管理与业务工作结合起来，通过“一级抓一级，一级管一级，层层抓落实”，在全支队建立自上而下、程序严密、分级考核、层层把关的工作责任体系，不断推进各项工作上台阶、上水平。

 

    目标考核工作坚持客观公正、注重实绩、正向激励、奖勤罚懒的原则，考核内容主要包括政治业务素质、工作纪律、廉政建设、质量标准化建设、预防性安全检查、事故救援、竞赛活动等内容；业务目标重点考核工作实绩，特别是完成各项重点工作和目标任务情况。考核以“日评、月考”的方式进行，对每名指战员的工作进行过程控制、动态掌握、跟踪督查和绩效评价，每月定期组织全支队指战员进行业务技能考核，考核组按照考核权责划分提交支队领导进行审核评定。

本网特约记者：罗 凯

编 辑：肖平