【本网讯】 进入四季度，龙煤七台河矿业公司铁选厂结合工作实际，以抓管理创效、抓科技降耗、抓节约增效为主旋律，唱好降本增效“三部曲”，全力确保全年各项生产经营指标早日完成。

    铁选厂在抓好成本预测、控制、分析和考核的同时，继续严细在全厂各个岗位全面推行倒逼核算考核，进一步完善各项管理制度，全面落实目标成本、目标利润、节约增效等保证措施，通过广泛开展“成本挖潜、创建节约型班组、小改小革、修旧利费”等活动，把降本增效的各项具体措施贯穿于生产经营的全过程中。同时，他们在不断优化各项经济技术指标中，严格控制变动成本，加强外购物资采购管理，做到能不外购部件的绝不外购，千方百计降低采购成本。铁选厂还进一步完善成本分析制度，坚持每月召开一次成本、物料、配件使用计划分析会，对设备配件更新成本进行全面客观分析，及时解决在降本增效工作中出现的新情况、新问题，做到成本变化动态监控。这个厂还在降低电耗上攻关，组建专题攻关小组，针对运转设备和电耗高频率混料泵进行课题研究，千方百计降低电耗。
 

 

    此外，铁选厂还在保重点、保急需、保安全、保生产正常的原则下，合理安排资金的有效使用，提高资金运用效率，严细推行倒逼机制，真正把有限的资金用在刀刃上，力求降本增效工作再上一个新台阶。

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平