2017年11月20日，在中国煤炭加工利用协会组织的2015-2016年度优质高效选煤厂、厂长及行业级质量标准化选煤厂表彰会上，沙坪洗煤厂荣获“2015-2016年度优质高效选煤厂”殊荣。

    沙坪洗煤厂自投入运行以来，以优化生产工艺，提高产品质量为依托，本安管理持续深化，各种机制不断完善，产能稳步提升，并通过“促管理、抓执行、提效益”，使企业走上了健康发展的快车道。

 

         保安全增效益

 

    为了全力打造“无创伤洗煤厂”的企业愿景，沙坪洗煤厂遵从“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”的安全地位观，以夯实“三基”建设为根本，以强化“红线意识”和“底线思维”为标尺，以“理念引领、制度保障、载体强化、行为达标”为突破口，执行“一二三四”安全管理法，安全管理“三道防线”和“三级管理”等方法，开展周四活动日、“上标准岗、干标准活”、“四无、五不漏”等活动，实施走动式管理、岗位巡视检查等举措，运用“三面镜子”(排查隐患用显微镜、违章治理用放大镜、吸取教训用反光镜)，落实“四达标”（思想动态达标、管理动态达标、现场动态达标、人员操作行为动态达标），在此基础上通过理念兴平安，制度保平安，培训促平安，投入建平安，技改创平安，督导固平安，构筑了以“人本管理”为主要特征的安全管理长效机制，建厂以来未发生轻伤以上人身事故。

 

         抓管理增效益

 

    近年来，随着企业的发展，沙坪洗煤厂以“向管理要效益”为准绳，以加快企业发展为纲领，在强化管理上狠下功夫。

 

    为了强化制度化管理，沙坪洗煤厂坚持“依法治企”的理念，适时对制度的盲区进行填充，对不适应发展所需的制度进行持续改进，把日常工作强调和重复出现的问题形成制度，现已形成了“用制度管人管事”的良好氛围。

 

   为了强化计划管理，沙坪洗煤厂通过实施计划性检修确保设备安全可靠，通过计划性会议提升会议管理规范，通过日常工作提醒表彰显对工作的超前部署。

 

    为了强化应急管理，沙坪洗煤厂按照“一学习、二分工、三推演、四演练、五总结”的五步法，增强员工的应急处置能力，提高员工应对突发事件的综合素质和应变能力。

 

    为了让现场管理得到有效提升，沙坪洗煤厂按照“把管理落实到现场、安全功夫下到现场、服务深入到现场、问题解决到现场”的工作要求，针对夜班薄弱班次，实施了巡视制度和岗位工定时定点在摄像头下汇报制度；针对管理干部履职情况，按照“安全要上去，干部要下去”的理念，实施了领导干部值班管理、现场走动式安全管理和岗位巡视牌填写管理，严格要求各级管理人员深入现场、深入基层、深入一线靠前指挥，进而通过缩短管理流程，实现了“监管零距离、隐患零死角、管理零缺位”的管理格局。

 

    为了夯实基础管理，沙坪洗煤厂坚持“查管理缺陷、补管理漏洞；查数据报表、补内业短板；查责任落实、补监管漏洞；查结果反馈、补过程控制”的“四查四补”原则，开展了“查缺补漏”专项整治活动，通过强化“自查自纠”对漏洞再发现、再梳理、再整改，通过运用“木桶理论”弥补管理中的短板和缺陷，通过研究分析查找问题产生的根源，制定落实有效措施，夯实基础管理，促进管理的提升。

 

    为了充分发挥员工的主人翁作用，沙坪洗煤厂遵从“头脑风暴法”的攻略，本着“优化管理、查缺补漏、集思广益”和“倾听一线呼声，挖掘管理漏洞，解决管理瓶颈”的原则，开展合理化建议大征集活动，通过戳破管理中存在的漏洞，把广大员工的牢骚当成管理缺陷深层次挖掘出来，进而促进企业的和谐发展和管理提升。

 

 

    煤质是企业的效益源泉，为了供应客户需求的煤炭，沙坪洗煤厂严格按照正规循环作业，树立“煤质就是效益”的理念，以市场需求为导向，以提高洗选效率为准绳，通过从源头抓起，及时安排筛分和浮沉试验，随时掌控原煤的煤质动态，适时科学合理制订配洗方案，保证精煤质量不断提升；通过测定煤泥水浓度的液固比（R'）、固体含量（q）、百分浓度（P）三项指标，使煤泥处理系统达到最佳状态；通过通过原煤发热量进行及时调整原煤分级筛自清洁筛板孔径提高洗选效率。与此同时把每一个环节作为影响质量控制的“关键点”，通过不断细化内部煤质管理考核办法，实施全方位、全过程的煤质监控、检测和管理，努力实现企业效益最大化。

 

         重创新增效益

 

    创新是企业发展的不竭动力。在科技创新上，一直以来沙坪洗煤厂都将科技创新作为搏击市场的“利剑”和安全高效生产的“助推器”，用科技创新化解生产中的难点，解决生产中的“瓶颈”，进而提高生产效率和管理水平，为安全生产储能蓄力。比如针对刮板机跳链故障，设计制作了跳链保护装置，实现了对跳链故障的提前预防（该项目与《胶带机综合撕裂报警装置》两项目已获得国家实用新型专利）；针对磁选机经常跑介和滚筒磨损现象，应用脱介装置回收原理避免了滚筒磨损和提高介质回收率（该项目已获得2015年山西省直属基层工委“五小”竞赛优秀奖）；为了节约人力物力，应用杠杆原理与电磁感应原理实现了板框压滤机无人值守的全自动运行；为了减轻员工劳动强度，应用空气动力原理，设计安装空气炮解决了溜槽堵塞问题；为了提高工作效率，借助905无人值守的经验，对603胶带机通过运用传感器、PLC控制、计算机技术、视频监控等实现无人值守；……现如今，科技创新已成为沙坪洗煤厂已纳入企业常态化管理，并为企业创造可观的经济效益。

 

         提效率增效益

 

    为了提高洗选效率，沙坪洗煤厂以“从容生产、均衡生产”为基准点，以“洗煤做精、管理做细”为着力点，以“多洗煤、洗好煤”为遵旨，合理组织生产，优化系统升级，加强现场管控，并在充分分析系统洗选能力的基础上，按照公司月度生产计划整体安排，将计划分解到日生产组织中，避免了抢产量与抢进度的情况发生，保证了安全生产工作从容有序进行，实现了企业效益的最大化。

 

    为了提高设备运行效率，沙坪洗煤厂构建了机电“三道防线”，组建了专业化维修小组，运用了维修工单和维修信息卡相结合的手段，实施了动态检修与预防性计划检修相结合的举措，坚持设备润滑保养“五定”原则和设备点检“六定”原则，有效提高检修效率与质量，确保了设备的安全可靠运行。2016年，设备完好率达96.95%，未发生一起重大机电责任事故。

 

    为了提高工作效率，沙坪洗煤厂进行了电焊机电源线快插式和设备观察口便捷式等设计改造，自制加工了筛机便捷式检查、筛机调节振幅、电机搬用等专用工具，实施了“五二二一”工作制、工作督办等方法，总结了“一询问、二查看、三调整、四观察”的加压过滤机操作要诀和煤质管控“四看一调整”法则；……

 

         降成本增效益

 

    长期以来，沙坪洗煤厂以“降低成本、开源节流、消除浪费”为目标，以“挖内潜、降成本、增效益”为主线，以“大众创新、全员创效，汇聚才智、共促发展”为手段，通过坚持念好“节支降耗”经，唱响“增收创效”曲，深入挖掘成本管控潜力，强化各环节成本管控力度。

 

    对于修旧利废，沙坪洗煤厂在“变废为宝”上做文章，通过坚持“能修旧不用新、能修复不淘汰、能自修不外委、能自制不购新”的原则，对在日常检修中更换下来的废旧材料，有修复价值的一律回收，维修好后再使用，对存在故障隐患的设备，及时维修并作为备品备件使用，比如将有可修价值的托辊、激振器、阀门等部件进行二次修复，将浅槽链条翻链、对刮板机堆焊等，从而大大降低了生产成本。

 

    对于节支降耗，沙坪洗煤厂在“增”字上下功夫，在“降”字上做文章，坚持“节能降耗从我做起，控制成本再接再厉”的材料管理理念，要求员工立足本职，从生活点滴做起，通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，将节支降耗作为降本增效的突破口，树立“节支等同增收”的观念，为企业节约成本。比如刮板机是沙坪洗煤厂生产系统运输的主要设备之一，全厂共有10台刮板机，平均每年更换需费用近40万元，每次更换不低于8小时，于是经长时间观察研究，对刮板磨损处使用耐磨焊条加工堆焊，修复后的刮板使用寿命约为460小时，按每天运行16小时计算，约增加了29天使用周期。

 

         强素质增效益

 

    沙坪洗煤厂在素质提升上，实施“人才兴企战略”和“素质提升工程”，并坚持“以技保安”的宗旨，成立了“技能大师工作室”（该工作室2016年获得国家技能大师称号），扎实开展了师带徒、主题宣讲、安全警示教育、应急预案推演、技术比武、消防实战演练等各种活动，进行了安全文化宣贯、CAD软件、班组长素质提升、职业健康等各种知识培训，参加了演讲比赛、党务知识竞赛等各种比赛，使其通过增强职工素质为企业更好的服务。

 

    站在新的起点上，沙坪洗煤厂正朝着“建设优质高效高效、安全环保、技术先进、专业化管理的国内一流现代化选煤厂”的目标继续前进，不断优化技术工艺，提升管理水平，加强科技创新，为晋神公司做精做优煤炭产业，实现经济效益最大化而不懈努力。

本网特约记者：李平林

编 辑：肖平