川煤集团广能公司绿水洞煤矿机运队党支部现有党员24人。该党支部在矿党委和上级党组织的正确领导下，认真贯彻落实十八届历次全会和习近平同志系列讲话精神，严格执行党的政策和国家法律法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕安全生产和职工队伍稳定等开展工作，充分发挥了党组织的凝聚力和战斗堡垒作用。截止到目前，该队累计安全周期达3470天。且克服了运输线路长，设备多，故障率高，人员紧张等条件，杜绝了重伤及以上事故发生，取得了较好的佳绩，职工队伍健康稳定。 
       
          扎实开展支部系列活动,确保职工队伍稳定
   

    带好职工队伍，保证职工队伍稳定，是基层党支部的首要工作。该队党支部注意加强职工思想教育，并认真抓好每一次集中学习。坚持每周组织全队职工进行一次安全政治学习，主要学习上级及矿发文件及会议精神，开展形势与任务教育，及时把上级工作精神和面临的形势与任务传递给每一位职工。该队人员多，年龄偏老化，职工队伍结构复杂，该队把及时和职工沟通交流成为工作的重中之重，把学习作为和职工交流的首要渠道，帮助职工认清形势、理清思路，明确工作目标。其次，认真开好每一次班前会。由于该队职工队伍庞大，班前会分片区组织，为确保班前会召开质量，队长和党支部书记亲自主持班前会召开，讲清每个运输环节的安全注意事项，将事故案例教育，安全精细管理知识、岗位描述和手指口述等列为了班前会重要的程序，通过强化安全教育，筑牢了班组安全生产防线。同时，该队党支部有针对性地开展党组织“一帮一”活动，即每名党员帮助一名落后职工，通过活动的开展，被帮助的落后职工全部甩掉了落后“帽子”。扎实开展交心谈心工作，理顺职工情绪，对“三违”职工进行走访、谈心，及时掌握和了解“问题”职工的思想状况，认真做好开导工作。该队党支部还积极关心职工生活，对困难的职工进行摸底，建立了职工生日慰问名册，并发放生日慰问金100元/人，对地面职工夏季购买防暑降温药。系列活动的开展，干群关系得到了进一步融洽，让职工体会到企业这个大家庭的温暖，极大地鼓舞了职工的生产工作积极性，保证了职工队伍的稳定。          

         强化组织自身建设，发挥战斗堡垒作用
  

    俗话说：“打铁还需自身硬”，为加强党支部自身建设，发挥战斗堡垒作用，该队党支部认真坚持了 “三会一课”和中心组学习制度，扎实开展了“两学一做”学习教育，组织党员学习《党章》、习近平系列讲话精神，教育和引导各位党员同志做一名合格的共产党员。同时，该队党支部认真开展党员“一卡双评三满意”和“三看三比两争先”活动，结合本队实际工作，通过明确党员岗位责任，对党员的工作效果和态度进行评价，组织职工每月对党员进行一次满意度评价，有效地促进了党员不断自觉加强学习，认真履职，起好模范带头作用，带领职工规范个人操作行为，杜绝“三违”出现，降低了事故率。在 “三看三比两争先”活动中，该队党支部积极想办法添措施，积极开展“修旧利废、节能降耗”活动，对废旧物品进行回收、对机车配件进行修复利用，对运输皮带设备进行加工改造降低材料消耗，为矿减少材料投入、降低生产成本做出了积极贡献。同时，该队党支部还积极开展“党员帮带”、“党内双无”活动，让运输线更风清气正。有效地促进了全队的安全生产。并大力支持团青组织开展各类活动，探索共青团工作的新思路，找准青年工作结合点、切入点，使青年职工生力军作用真正发挥出来。注重对团员青年的文化道德、政治理论、专业技能的培养，提高青年职工队伍综合素质，促进青年积极成长成才。 
        
        狠抓安全文化建设，夯实安全基础
   

    安全是煤矿永恒的主题。为了夯实安全基础，筑牢安全防线，该队党支部按照矿安全文化建设的要求，明确组织分工，全队形成了层次化、规范化、效能化的安全管理模式。一是健全完善了各岗位安全生产责任制。该党支部结合队各岗位、工种的实际情况，对安全生产责任制考核细则和考核办法进行修改和完善，保证考核办法的可行性和可操作性。每月由队党政统一对技术员、副队长、班组长、群团负责人进行全方位考核，并及时将考核奖惩结果反映到当月工资中，极大的促进了各级管理人员的安全履职。二是抓好职工“三级”培训，不断促进职工业务技能水平上台阶。一方面采取队级理论培训，每月由技术员组织对一个工种或岗位进行培训；另一方面采取班级现场培训，由班组长对职工进行岗位应知应会和岗位十种违章行为抽查，技术员、副队长进行复查。三是切实搞好“师带徒”和“传帮带”活动，提高整体业务技能，有效地推动全队的安全生产工作。2016年度，机运队被集团公司授予“安全生产先进集体”称号。 
        
       强化班组建设，打造优秀基层连队
   

    为搞好班组建设，抓好班组管理，该队党支部牵头，成立了队班组建设领导小组，将队班子成员与各班组进行职责挂钩，各成员对所包保的班组建设工作进行指导，并按所在班组的班组建设考核奖惩进行同等考核。其次，抓好班组制度建设，督促、指导各班组建立健全班组安全管理制度、班组民管会制度、班组学习制度、班组职工安全培训制度等一系列班组自主管理制度，促进了班组的良性发展。第三，以开展“白国周班组管理法”活动为载体，推进班组“三勤、三细、三到位”工作落到实处。以“安康杯”班组竞赛为抓手，深入开展“安全型、技能型”班组建设。在抓好先进班组的同时，该队党支部还积极引导其他班组跟进，督促其完善班组的评工计分、工资分配、奖惩考核分配、班组学习、班组民管会、班组班前会等，促进班组管理工作整体上台阶。

本网通讯员：邓杨柳

编 辑：肖平