国电平庄煤业矿建工程分公司面对采场接续紧张、出煤任务重等不利因素，强化生产管理、安全管理、设备检修管理，圆满完成前10个月承揽煤炭生产任务，杜绝了轻伤以上人身事故，为超额完成全年任务目标奠定了坚实基础。

加强现场管理。该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，以完善制度、落实责任、严格考核为抓手，加强现场管理，集中精力打好安全生产硬仗，突出生产过程控制，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷；公司领导班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班，努力做到现场发现问题、现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为生产有序进行夯实基础。强化设备检修管理。该公司严格执行强制性检修和预防性检修制度，全面提升机电系统质量标准化层次和设备完好水平。进一步完善设备检修管理流程，严格验收程序，开展机电设备专项治理，强化机电运输内业管理，完善设备技术档案，准确掌握设备运行状态，建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心，规范巡检，形成了人机搭配管理和资料入档管理，提高了设备维修准确性，使设备处在最佳运行状况，确保了安全高效生产。

加强安全质量标准化管理。该公司坚持安全质量标准化动态监督抽查，对重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态；实现隐患排查、治理、验收、销号闭合管理体系；加强对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，从源头消除隐患，确保安全生产。

强化对标管理。该公司将对标管理工作覆盖到安全生产、经营管理的各项工作、各项流程，细化分解到每个岗位、每位员工。完善对标管理评价考核制度，节奖超罚。围绕对标管理进行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析对标管理工作中的差距，单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间逐项对标、追标、创标，看到优势、找准症结、制定措施、对标赶超。激发专业之间、单位之间竞相创水平、争一流的积极性，使对标管理落实到工作之中，达到降本增效的目的，努力创出一流业绩。