【本网讯】近年来，随着矿井开采水平的不断延伸，煤层赋存情况日益复杂，开采难度不断加大，煤矿安全生产管理压力逐年加大。针对这一问题，山东能源新矿集团协庄煤矿进行了长期研究和探索，摸索出了一套行之有效的基层管理模式。他们从“自己的安全自己管”的核心安全理念出发，大力深化“三基”建设，充分发挥基层单位和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性和创造性，在全矿推行了以“区队自主”、“班组自治”、“员工自律”为主要内容的“三自”安全管理。

    推行区队自主管理，实现安全工作重心下移、关口前移。协庄矿推行了以健全区队“六大安全管理网络”为主要内容的区队自主管理。这六大安全管理网络是：安全宣传教育网络、安全培训网络、“三违”帮教网络、隐患整改网络、安全诚信档案网络、精细化管理网络。为保证安全网络有效运行，各区队都相继健全了各项安全管理制度和安全生产责任制，自己制定管理人员下井、抓“三违”、带班、解决问题等安全指标。进行安全隐患自查自究，开展安全薄弱人物排查，扎实开展质量标准化和精品工程创建活动，全面实施精细化管理，使区队安全管理主体作用得到了充分发挥。

 

    实施班组自治管理，筑牢安全生产的前沿防线。该矿在班组中大力开展了“八化”建设，即：培训教育自主化、隐患防控闭合化、安全责任联保化、现场管理走动化、安全考核精细化、管理制度规范化、班组生活民主化、班组生产文明化。在具体实施过程中，他们以“三基”建设标准、精细化管理和区域自主管理等对班组的要求为依据，健全完善了班组规章制度。班组长切实履行班组安全第一责任，实施走动式管理和精细化考核，组织开展班前安全诚信宣誓、薄弱人员排查、安全联保互保等活动，做到班组成员之间互相信任、互相帮助，增强了班组成员的集体荣誉感和凝聚力，形成安全共同体，有效防控了安全隐患。

 

    开展员工自律活动，充分发挥每一名员工安全工作潜能。协庄矿深刻意识到安全管理必须突出以人为本，只要人人都做到了自主保安，全矿井的安全生产就有了可靠的保障。因此该矿在全体员工中开展了以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自查隐患、自主保安为内容的员工“六自活动”。突出员工个人的安全主体地位，注重调动员工的安全工作自觉性和主动性，以落实安全生产责任制、“手指口述”等为主要内容，以实现“三无”和“三不伤害”为目标，积极参与“安全诚信活动”，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。从而充分发挥了职工自我管理、自我约束的主动性、积极性和创造性，变被动管理为自主管理，从现场、源头控制了危害行为，确保了个人的安全生产。

本网通讯员：李天栋

编 辑：肖平