【本网讯】今年以来，神宝能源公司后勤服务中心从强化班组安全、强化班组现场、强化班组效能、强化班组和谐、加强班组文化等五方面为出发点，巩固创新，精益管理，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为公司“保供煤、保安全工作”奠定坚实的后勤保障基础。

   强化班组安全管理，打造本质安全型班组。该公司后勤服务中心充分发挥班组内“五位一体”抓安全的工作机制，结合安全风险预控管理，从人、机、环、管四个方面入手，开展全方位的隐患排查，做好班前、班中、班后的危险源辨识、评估，逐条逐项抓好整改，限期整治，不留后患。

 

    强化班组现场管理，打造质量效益型班组。该公司后勤服务中心各班组牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解工作任务，科学安排安全工作，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高工作效率，在保证食品、行车、医疗、保安、救护、建筑安全的前提下积极推进现场质量标准化建设。不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工作质量达标”。

 

    强化班组效能管理，打造资源节约型班组。该公司后勤服务中心在班组中强化班组成本核算，努力降低材料成本，自觉养成节约能源和保护环境的良好习惯，倡导和实施清洁、节约、高效，全力打造资源节约型班组。

 

    强化班组和谐建设，打造和谐发展型班组。该公司后勤服务中心通过职工代表大会、党务公开、厂务公开、公推直选等形式，凝人心、聚合力。班组长及时掌握班组员工的思想动态，配合做好员工思想工作。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围，全力打造和谐发展型班组。

 

    加强班组文化建设，提升班组凝聚力与向心力。该公司后勤服务中心充分利用班组安全文化园地、班前会等有效载体，不断提高班组文化建设水平。大力实施安全文化理念引领工作、安全文化渗透工作和亲情文化辐射工作，形成横向到边，纵向到底的安全屏障，切实将班组建设打造成为坚强的后勤服务中心文化集体。

本网通讯员：万 伟 赵丽媛

编 辑：肖平