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| 兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间“三管齐下”省上加“细” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/6 11:14:07 厂商在线 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间不断强化职工自身素质的培养，不断创新和挖掘内部潜力，从深挖内潜、细化管理、控制成本三方面入手，形成全员、全过程、全方位的精细材料管理新格局。 “思想挖潜”上下功夫。增强干部职工的节约意识，利用班前班后会、学习日，组织全体职工广泛开展形势任务教育、艰苦奋斗教育、市场经济教育，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固 树立“剩下一分钱，就增一分利”的理念，并坚持执行不定期的节能降耗检查，将办公室、岗点下班后未关闭的电器进行统计，并进行经济处罚，督促下班后关闭所有电器，逐步提高干部职工的节能降耗意识。 “细化管理”上严管控。该车间从抓好职工责任心培养入手，重新明确各工种、各岗位职责，把复杂的问题简单化，简单的问题重复化，并着重在简单化和重复化上下功夫。只有这样才能保证机电设备少出故障、不出故障，从而降低机电设备维修成本；为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，该车间制定了《装运车间材料管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励；从节约一颗螺丝做起，力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的所有配件和材料，包括一颗螺丝，一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。在材料管理上，发料、用料全过程由专人管理，坚持事前预算，算中控制，事后结算的原则，堵塞管理漏洞，杜绝材料丢失现象。 “控制成本”上严考核。为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，该车间将班组材料消耗和安全、产量一同纳入绩效考核，与工资奖金挂钩，采取材料费超标扣班分的办法，有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性，这样才能把制度落实到车间每位职工，让每位职工都本着“勤俭节约”的意识去工作，从控制最基层材料支出来实现整车间材料支出。
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