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| 神华宁煤集团任家庄矿洗煤厂撬动“绩效”杠杆 促双赢 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/7 10:44:25 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿洗煤厂按照矿“精益化管理”标准，积极推进、细化、量化全员绩效管理，进一步点燃全员工作热情，实现班组绩效与个人工作效率的双提升，为建设“安全、高效、和谐、美丽”矿井提供有力支撑。 该厂严格按照矿“全员绩效管理”要求，由专人按照“五型”管理模式修订、完善全员绩效量化考核细则。并到科室（区队）对标、取经，确保新绩效管理体系早日落地。在全员绩效考核标准的的制定过程中，班组长以上管理人员不定时召开专题会议，讨论、审议、通过各工种绩效量化考核表。同时班子成员分片包点做好全员绩效量化考核宣传工作，使员工深刻领会量化考核的意义及目的。 该厂在运行过程中，让全体员工都参与到绩效管理中，考核得分必须由考评方与被考评方签字认可，这不仅提高员工的认可度，发挥了全员绩效管理的功效，而且确保了在考核过程中对员工个人业绩如实、公平、公正地给予评定。 该厂利用全员绩效这个“经济杠杆”，将员工个人的技能水平、工作环境、劳动强度与绩效奖金挂钩、与评先树优挂钩，广大员工的士气得到了极大的鼓舞，全员由“干与不干一个样、干好干坏一个样”向“上岗靠能力、分配凭贡献”的观念迅速转变，工作态度、工作效率、检修质量、班组凝聚力明显提升。 该厂将不断细化、完善全员绩效量化管理，用好绩效管理“指挥棒”、“检测仪”、“评价器”，推动绩效管理沿着制度化、规范化、长效化的轨道上运行，激发干部员工干事创业的动力。
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