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| 神华宁煤集团任家庄矿通风区加强班组建设提升班组管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/7 10:55:48 安全专题 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿通风区坚持通过落实班组各项管理制度、加强班组长队伍管理和严格奖罚考核制度三项措施，不断激发班组建设活力，切实培养了一支技术过硬、作风优良的高素质员工队伍，确保了该区的安全生产。 严格落实班组管理制度。该区把班组长作为区队安全管理工作的重点对象来抓，不断赋予班组长权力，使班组长更好的管理班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的安全、生产、工作流程等班组标准化作业管理制度，确保各项管理制度落实到位。加强班组管理，规范及员工行为养成，实现班组建设工作要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，提升班组管理水平。 加强班组长队伍管理。班组管理好不好全靠班组长，该区不断加强班组长队伍管理，在全面提升班组长综合素质和履行岗位职责能力的同时，做好后备班组长的培养、选拔、使用和管理工作，采取“能者上、庸者下”办法，不断提高班组长的思想素质、执行能力、业务技能、管理水平和创新意识。今年以来，该区根据各班组长的日常表现情况和员工的反映情况，更换了两位班组长，切实培养了一支年富力强、能征善战的班组业务骨干队伍。 严格奖罚考核制度。该区在工作中严格落实考核制度，运用奖罚激励办法，充分调动班组长和班组员工的工作积极性、主动性和创造性。坚持每日打分制度，由分管领导根据班组长每日在井下现场带班情况、工作任务完成情况和工作质量达标情况对班组长进行公平公正打分，作为月底绩效奖金的依据。同时，由班组长根据当班员工的整体表现情况对员工进行打分，有效调动了班组长和员工的工作积极性，增强了班组长和员工的工作责任心，切实提升了班组管理水平。
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