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| 陕煤铜川矿业公司陈家山矿：多点发力迸发安全大能量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/11/9 11:39:56 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业公司陈家山矿以班组建设作为夯实安全生产标准化基础工作的有力抓手，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，大力推进班组建设，促进了矿井安全生产持续稳定。 用好“掌舵人”。该矿本着优胜劣汰的原则，将一些安全意识强，思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富的人调整到班组长的岗位上来；进一步强调班组长在现场安全管理的主导地位，不断增强班组长的责任意识，加强对班组生产任务的分解，让班组长腾出手来抓安全工作；定期组织各类班组长培训，分工种、分系统对全矿的班组长进行充电，切实提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力、协调能力和创新能力；加大对班组长月度考核，季度评比力度，帮助班组长找差距找不足，提高班组长的业务水平。 管好“小细胞”。职工是班组的“小细胞”，班组管理水平的提升，需要依靠高素质的职工群体做支撑。在教育上，该矿从增强班组职工安全意识和文化素质入手，不断深化班组安全危险预知活动；在培训上，充分利用班前会、职工安全培训、班组长管理培训等形式，不断强化安全教育和安全技能的提升，为更好地推动全矿安全管理水平打下坚实基础；在管理上，从抓班组安全生产标准化入手，坚持在制度建设上下真功，在责任落实上下力气。并以区队、班组为单位，结合职工安全生产实际情况，重点抓岗位责任制、安全操作规程、劳动纪律等规章制度的完善和管理，通过矿井安全生产标准化管理工作，不断强化生产标准在现场的兑现落实。 推行“小讲评”。鼓励职工积极参与班前会趣味互动活动。该矿在班前会上组织人员把操作中遇到的问题、学习新知识中的难点拿到桌面上进行剖析，确保有讲、有学、有讨论，切实将平面的“纸上谈兵”立体化、具体化。同时，成立了生产组织型、技术攻关型等学习小组，利用趣味互动时间不定期把成果向全班人员公布、讲解，此外还定期对班组成员中的小绝活、小窍门进行总结，确保技术共享。在这种学习氛围下，该矿涌现了大批安全型、管理型、学习型、技能型、效益型复合骨干，为矿井长治久安筑牢了第一道防线。 发挥“她力量”。充分发挥家庭的亲情纽带作用，注重亲情的感化和渗透，引导职工家属参与，建好“后勤部”、架起“连心桥”，达到以情感人、以情动人、以情育人的作用。建立健全两个渠道：一是建立联系沟通渠道，通过签订家属保安全协议书、召开座谈会等形式，让家属理解职工工作的辛苦和责任的重大，主动当好“贤内助”，吹好“枕边风”，解除职工后顾之忧；二是建立亲情激励渠道，在工作场所设置全家福、亲人寄语等体现亲情内容的宣传载体，营造浓厚的亲情激励氛围，让职工切身体会到来自家庭和亲人的期待，认识到自己工作的价值和保证安全的重要，以及认识到“安全就是对父母最大的孝敬，对妻子最大的关爱，对子女最大的负责”，提高自觉安全生产的主动性。
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