【本网讯】近日，川煤集团攀煤公司总经理辛大平、副总经理赵茂森、王灵、总工程师林勇率攀煤公司机关相关部室和相关单位负责人组成调研组，对小宝鼎矿2018年生产经营工作情况进行调研。
　　

 

    在调研会上，该矿党政负责人分别向攀煤公司调研组一行汇报了该矿2017年1—11月份主要生产技术指标完成情况、以及2018年主要生产技术指标、重点生产技术项目安排、生产经营中存在的主要问题及采取的措施、十二采区接续计划、2018年度专用资金建议计划、需要攀煤公司及业务部门协调解决的问题等内容。

 

    攀煤公司总经理辛大平对该矿今年1—11月份生产经营工作给予充分肯定。他指出：小宝鼎矿安全生产工作平稳，产量完成较好，生产经营工作有成效，各项指标分解落实到位，改革工作有效果。但掘进进尺欠尺多，成本控制要加强，改革要强力推进，科技治灾要加强，全面预算管理要加强。要求该矿一要加强生产管理，增量增收。大力加强单产单进，提高劳动效率，确保全年70万吨原煤产量。二要强化经营管理，全面预算管理落到实处。加强生产过程管理、成本管理、精细化管理、强化过程管控，加强五责管理、强化规范管理。三要继续深化“三项制度”改革，加大工作绩效考核，特别是职工工资管理，体制机制要创新。四要对多经单位拿出解决方案，加强劳动用工管理，规范劳动合同管理，劳动保险管理。五要加强企业发展稳定工作，制定好矿井生产经营工作方案，强化安全管理，深入推进安全生产标准化工作和“双基”建设工作。严抓强管，严格考核，重在落实，确保安全生产。

 

    攀煤公司副总经理赵茂森要求该矿加强生产组织，提高效率，瓦斯不超限。要突出抓好生产工作计划和采掘队生产接续工作。着力加强十二采区采掘布局、采掘接续、配采、单产单进、掘进进尺、工程治灾，搬家倒面工作。切实做好生产准备工作，算好掘进成本工作。

 

    攀煤公司副总经理王灵要求该矿要加强全面预算管理工作，分解好生产经营各项工作指标。抓好精细化管理，煤质管理，增量提质，降低原煤灰分，解决好成本问题。切实加强现场运输管理，对原煤销售工作要进行监管到位。加强配采比例调整，要在细节上面下功夫，加大非生产支出费用管理，民用水电费回收管理，租赁设备管理、库存管理等重点工作。切实加强劳动用工管理，清理劳动用工，提高工效。

 

    攀煤公司总工程师林勇要求该矿要加强安全高效机械化矿井建设，实行矿井一矿一面。矿井各系统要完善，要优化矿井系统的配套能力，矿井六大系统要运行平稳。要强化瓦检队伍、抽采队伍、技术队伍、监管队伍安全管理。突出抓好“一通三防”瓦斯治理、矿井开拓部署、十二采区接续、采掘布局、采掘接替、区域治理工作、强化工程治灾。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平