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| 小小班组发挥超大作用 ——陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿强化班组管理 筑牢第一道防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/1 11:33:06 经验交流 | ||
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【本网讯】班组既是安全生产的前沿阵地，也是安全生产的第一道防线。陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿为积极贯彻集团、公司安全管理模式，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，推动班组建设向纵深发展，为矿井安全生产保驾护航。
围绕安全抓生产，创建安全生产型班组。始终把安全工作作为一切工作的基础，深入开展班组安全文化建设工作，抓好职工安全文化学习帮教工作和班组现场安全隐患排查整改工作，做到安全细抓，形成从点到线、从线到面处处保安全体系，形成人人抓安全、人人保安全格局。
严抓质量保效益，创建质量效益型班组。严抓质量标准化工作，做到工程标准全覆盖，每月定期组织拉网式质量标准化检查，质量指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，实现班组精细化管理，重点工程做到各个突破，步步为营，切实提升班组质量标准化意识。
文化落地促和谐，创建文明和谐型班组。以加强班组文化建设为引领，实行人性化管理，着力培养团队精神，班组职工团结和谐，向心力、凝聚力大大增强。各单位积极组织开展“三小一练”（ 讲小故事，创小成果，编小案例，练“绝技、绝招、绝活）职工文化建设活动，激发职工学习积极性，展示职工聪明才智，打造技术过硬、素质过硬、学习过硬的职工队伍，为矿井追赶超越、转型发展奠定扎实的基础。
创新培训重现场，创建学习创新型班组。创新培训方式，以创建学习型班组为切入点，带职工走进现场，重抓实操培训，组织全矿职工开展现场实操竞赛活动，建立奖罚机制，提高职工自主学习积极性，最大限度地激发班组这个“细胞”的活力。
通过“四型”班组建设，使全矿班组基础管理更规范，安全生产管理更精细，班组自主创新能力更强，班组执行能力大幅度提升，职工业务技能和综合素质明显提高，矿区安全生产更有保障。
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