【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿持续推进彻底市场化管理，实施自主经营体运作，打破单位、专业壁垒，推行单项工程公开竞价机制，实现自主经营、自主分配，激活企业发展动能。

    近期，协庄煤矿安装项目部积极承揽51203W运输巷安设皮带单项工程，通过合理配置人力资源，集中技术力量实施工程，保证了按期完成委托任务，工程质量也得到专业通过，人均工资提高了100多元。“通过承揽单项工程，使班组、员工直接在施工效率、施工质量、施工安全上互相对标，良性竞争，目前，我们单位各班组争相承接了31515W运输巷打吊梁、2402工作面皮带机安装等多项单项工程，充分调动了各个职工的工作积极性。”该矿安装项目部负责人说。

 

    放开交易市场，搞活经营机制，才能推动彻底市场化有效落地。按照“价格市场定、交易自由化、内部契约化”的要求，协庄煤矿深入研究岗位、价格、创效等整个市场系统的关联性，全面推行单项工程公开竞价机制，实现员工收入与企业效益、劳动成果和服务质量挂钩，在明确市场主体的基础上，实行“一工程、一结算、一分配”的制度，每项单项工程从预算、施工、结算到分配制定出详细流程，项目部对每项单项工程在施工前都进行收入预算，并将预算额分解到每班工作量中，收入额直接分配至每名参与单项工程的职工，提高了项目部经营分配制度透明度，目前，该矿将生产过程的中小修、零星工程、安装撤除等单项工程实施公开竞价机制，激发了全员承揽任务、干事成事的积极性，有效提升了企业经济运行质量。

本网通讯员：公振普

编 辑：肖平