【本网讯】 陕煤铜川实业玉华分公司立足运营实际，超前谋划，持续深入开展百日安全攻坚行动，以更严更细更实的作业狠抓关键措施的落实，确保安全运营。

    强化学习理思路。该单位充分利用政治学习、班子会、班前会等时间传达贯彻实业公司安全工作会议精神，明确当前一个时期公司和单位安全管理重点。抓好兵头将尾作用发挥，召开班组长例会，对典型安全问题进行公开分析，要求班组长带头遵守各项规程措施和制度，进一步引导班组职工认清安全形势，时刻牢固树立“不安全不生产”的思想，规范作业行为。同时，在班前进行安全确认的基础上，对排查出的患有心脑血管、高血压等“三高”疾病的职工进行安全健康知识讲座，引导职工加强自我保健，防患于未然，促使养成良好生活习惯，保证安全运营。

 

    严格管理促提升。该单位从严、从重严抓现场管理，党员干部深入现场除隐患、查纪律，盯紧干部抓作风，对履职不力、监管不严、措施不实的管理干部和责任人，对“不作为”的加重追究处罚。对安全问题突出、工作长期被动的班组，一律列入安全不放心“黑名单”进行专项整顿，确保全程跟进、全程负责、一抓到底，确保形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

 

    突出重点除隐患。该单位强化现场隐患排查，由运行部和综合部牵头，采取交叉互查的方式，对现场存在的安全隐患、文明生产、劳动纪律等，特别是冬季“三防”、锅炉供暖、食品安全、车辆运行等情况，以及公租楼、职工公寓消防安全、用电安全进行全覆盖，无死角的隐患排查，整改落实具体到人，确保整改到位。同时成立督导组，严查劳动纪律和酒后上岗等情况，重拳出击、铁腕整治各方面不安全行为和因素，确保分公司安全高效运营。

本网通讯员：邹 洋

编 辑：肖平